Egzekwowanie prawa staje si coraz bardziej z o one, a wraz z nim zapotrzebowanie na zdolnych, wykwalifikowanych liderów, co ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji. Szkolenie zawodowe, na którym opiera si od lat, nie wystarcza ju , aby przygotowä urz dnika do obj cia pierwszego stanowiska nadzorczego. Organizacje policyjne musz zaakceptowä fakt, e szkolenie na pierwsze stanowisko nadzorcze powinno rozpocz si przed awansem funkcjonariusza. Czekanie na awans mo e by ród em odpowiedzialno ci, na któr agencje nie mog sobie pozwoli w dzisiejszym spornym spo ecze stwie. Funkcjonariusze powinni by identyfikowani jako potencjalni kandydaci do awansu i piel gnowani poprzez formalne programy szkoleniowe i mentorskie. Oficerowie ci b d tworzy pul , z której wybierani s przyszli liderzy. Je li ostatecznie nie zostan awansowani, organizacja b dzie dysponowäa kadr nieformalnych liderów w ramach organizacji, którzy wspieraj i promuj jej wizj i misj . Miejmy nadziej , e ksi ka ta wysunie to zagadnienie na pierwszy plan i pomo e decydentom, szefom policji, prze o onym i funkcjonariuszom w zaprojektowaniu i wdro eniu programu szkoleniowego dla przysz ych liderów ich organizacji.
