Die Corona-Pandemie und die damit verbundenen Entwicklungen haben eine neue Normalität in der Arbeitswelt entstehen lassen. Diese neue Normalität beinhaltet unter anderem sieben Trilogien, die auch als die 7x3er-Regel bezeichnet werden. Hier ist zunächst die Transformations-Trilogie zu nennen, bestehend aus der digitalen, der ökonomischen und der ökologischen Transformation. Hinzu kommen drei limitierte Faktoren: eingeschränkte finanzielle Mittel, Zeit als knappes Gut sowie der Nachwuchs- und Fachkräftemangel. Die drei Währungen der neuen Normalität, die nahezu gleichberechtigt nebeneinander stehen, sind Geld, Zeit und Purpose. Im organisatorischen Bereich besteht die Trilogie aus agilem Arbeiten, Mobile Work und flexiblen Arbeitsformen. Dabei gestaltet sich die Zusammenarbeit wahlweise stationär, hybrid oder virtuell. Drei Merkmale der Führung, die es zu beachten gilt, sind die Prinzipien Transparenz, Partizipation und Krisenstab. Nicht zuletzt lassen sich drei Ebenen der Beschäftigungsfähigkeiten identifizieren: Kompetenzen, Identifikation und Gesundheit.
Das Buch greift zentrale Aspekte dieser sieben Trilogien auf und erläutert sie anhand praktischer Beispiele, aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse und Studien sowie Experteneinschätzungen. Dabei behalten die Herausgeberinnen und Autor*innen stets den Bezug zur betrieblichen Personalpolitik im Fokus und geben praxisorientierte Empfehlungen und Handlungshinweise.
Der Inhalt
- Die sieben Trilogien der neuen Normalität- Digitalisierung, Ambidexterity und Employability- Agilität, Mobilität und Flexibilität- Purpose, Employee Experience und Führung 4. 0
Inhaltsverzeichnis
Die Neue Normalität sieben Trilogien für Beschäftigte, Arbeitgeber, Wirtschaft und Gesellschaft. - Digitalisierungsbedarfe und -potenziale in Deutschland. - Workforce Ambidexterity. - Agenda 2030 - Kompetenzfelder für eine nachhaltige Wirtschaftsweise. - Employee Experience EE Ein multiperspektivischer Ansatz. - Corporate Purpose als Legitimitätsanspruch moderner Organisationen. - Ein Blick hinter die Kulissen agiler Organisations- und Arbeitsformen. - Mobile Work: Neue Perspektiven für das Homeoffice. - Die ZEITREICH-Toolbox. - Arbeitsraumkonzepte für die Zukunft. - Coworking Spaces als dritter Arbeitsort eine Alternative zur Arbeit von zu Hause. - Zoom-Fatigue Eine Untersuchungsreihe zu den Konsequenzen der steigenden Nutzung virtueller Meetings. - Führen auf Distanz Neue Führungsrollen treffen auf neue Arbeitsmodelle. - Arbeitswelt 4. 0 bei der AOK Niedersachsen Herausforderungen und Gestaltungsaufgaben für Führungskräfte. - Die drei Dimensionen der Beschäftigungsfähigkeit (Employability). - Lernen in Organisationen unterschiedlicher agiler Reife.
