In The 4-Hour Workweek deelt de Amerikaanse auteur, ondernemer en spreker Timothy Ferris zijn eigen methode om minder te werken en meer te verdienen, die optimalisatie, outsourcing en persoonlijke ontwikkeling omvat. Deze duidelijke en gedetailleerde samenvatting en analyse is een waardevolle bron voor iedereen die het zeer originele boek van Ferris wil begrijpen: het bevat een grondige uitleg van de persoonlijke ervaring van de auteur, de belangrijkste concepten die aan zijn werk ten grondslag liggen, zoals de Wet van Parkinson, en de contextuele achtergrond van zijn werk, met inbegrip van de hippiebeweging. Het biedt ook een inleiding tot zijn eigen begrip van het Pareto principe, de belangrijkste kritiek op zijn werk en mogelijke uitbreidingen van zijn aanpak, zodat u alles wat u nodig hebt om dit innovatieve boek te begrijpen in slechts 50 minuten krijgt.
Over de 4-Hour Workweek : The 4-Hour Workweek is een bestseller die de auteur ervan bekendheid gaf en hem de status van "goeroe" bezorgde, grotendeels dankzij de actieve promotie van het boek door bloggers die banden hebben met Ferris. Hoewel het ongetwijfeld een groot succes is, heeft het boek veel kritiek gekregen, vooral omdat de aanbevelingen die Ferris geeft, gebaseerd zijn op zijn eigen ervaringen, en dus niet voor iedereen toepasbaar zijn. De 4-Hour Workweek mist daardoor een zekere relativering, hoewel het boek op internet nooit als een management- of economieboek in de markt wordt gezet - het lijkt in een categorie op zichzelf te staan! Over Timothy Ferriss : Timothy Ferriss werd geboren in 1977 en studeerde af aan de Princeton University met een graad in Oost-Aziatische studies, nadat hij een beetje in de neurowetenschappen had gestudeerd. Nadat hij zich in de wereld van het werk had begeven, werd hij al snel ontevreden en startte hij zijn eigen bedrijf, Brain Quicken, en begon een reeks andere projecten te ontwikkelen, waaronder het uitbrengen van online video's, een tv-show en leercursussen, allemaal gericht op zijn benadering van zelfontplooiing.
