Ein beträchtlicher Teil der Beratungsbranche lebt von wohldotierten Aufträgen aus dem Bereich Change Management, also der strategischen Begleitung und Durchsetzung von Veränderungsprozessen. Nicht wenige Berater verkaufen dabei Selbstverständliches, also "alten Wein in neuen Schläuchen", ohne Blick auf Resultate und nicht wenige Manager beauftragen ihrerseits die Consultants nur, um unpopuläre Rationalisierungen begründen zu können. Das greift zu kurz und verkennt die betriebliche Relevanz des Change Managements angesichts der aktuellen Transformationserfordernisse. Die Autoren kennen das Gebiet aus eigener Erfahrung und möchten dagegenhalten: Es geht Ihnen um ein theoretisch fundiertes und praktisch validiertes Plädoyer für die Bedeutung des Change Managements in der Geschäftswelt, das - seriös aufgesetzt - die nötigen Veränderungsprozesse mit organisatorischer Effizienz und sozialen Anforderungen im Bereich der Mitarbeiter bzw. Stakeholder in Einklang zu bringen vermag.
