Recruiting von SAP-Fach- und Führungskräften

Einleitung . . . 19
1. Die menschliche Seite der technologischen Transformation . . . 25

1. 1 . . . Haltung im Wandel: Folgen für die Personalgewinnung im SAP-Umfeld . . . 26
1. 2 . . . Was ist Recruiting, und wer kann Recruiting betreiben? . . . 37
1. 3 . . . Welche Rollen gibt es im SAP-Recruiting-Prozess? . . . 43
1. 4 . . . Zusammenfassung . . . 53

2. Recruiting-Hacks: 7 Abkürzungen für alle, die wenig Zeit zum Lesen haben . . . 55

2. 1 . . . Kein Recruiting ohne Kennzahlen: Status festhalten und Erfolge dokumentieren . . . 56
2. 2 . . . Candidate Centricity: Fokus auf die Bewerbenden . . . 57
2. 3 . . . Jobbeschreibungen an Werten und Community Identity ausrichten . . . 58
2. 4 . . . New Work und Next Generation anerkennen, Stereotype und Perfektionismus über Bord werfen . . . 60
2. 5 . . . Storytelling auf allen Unternehmenskanälen: Menschen folgen Menschen . . . 62
2. 6 . . . Attraktive Benefits und SAP-Gehälter kennen . . . 64
2. 7 . . . Die häufigsten Stolpersteine beim SAP-Recruiting -- und wie Sie diese vermeiden . . . 69

3. Ein Erkundungsgang durch die SAP-Landschaft . . . 73

3. 1 . . . Ein Blick ins SAP-Ökosystem . . . 74
3. 2 . . . Zahlen und Fakten: Die SAP-Landschaft durchs Recruiting-Fernglas betrachtet . . . 80
3. 3 . . . Einsatzbereiche für SAP-Profis und deren Besonderheiten . . . 85
3. 4 . . . Trends im SAP-Ökosystem und mögliche Auswirkungen auf Jobrollen . . . 99
3. 5 . . . Menschen und ihre SAP-Laufbahnen . . . 102
3. 6 . . . Zusammenfassung . . . 108

4. Anforderungsprofile für SAP-Fachkräfte erstellen . . . 111

4. 1 . . . Das Problem mit dem Anforderungsprofil: Bias und Entstehung . . . 111
4. 2 . . . Vom Business Case zum Anforderungsprofil im Team-Workshop . . . 112
4. 3 . . . Vom Anforderungsprofil zur Stellenausschreibung: Wichtige Kompetenzen und Fähigkeiten benennen . . . 116
4. 4 . . . Kompetenzen, fachliche Fähigkeiten und Soft Skills der klassischen SAP-Jobrollen . . . 119
4. 5 . . . Welche Zertifizierungen und Qualifikationen sind wirklich entscheidend? . . . 122
4. 6 . . . Das goldene Bewerberprofil: Wie viel Abweichung ist okay? . . . 124
4. 7 . . . Bewährtes Mindset oder Next Generation? Future Skills, die im SAP-Kosmos wirklich zählen . . . 126
4. 8 . . . Skillset für die SAP-S/4HANA-Migration . . . 129
4. 9 . . . Zusammenfassung . . . 131

5. Strategien zur Anwerbung von SAP-Fachkräften: Passive Sourcing . . . 133

5. 1 . . . Traditionelle Recruiting-Methoden . . . 134
5. 2 . . . Moderne Recruiting-Kanäle . . . 148
5. 3 . . . Das Recruiting-Ziel im Blick: Content und Conversion . . . 166
5. 4 . . . Nutzung von Recruiting-Technologien . . . 173
5. 5 . . . Job Branding: HR trifft Marketing und Social Media . . . 176
5. 6 . . . Weitere Option im Recruiting-Mix: Zusammenarbeit mit externem Recruiting . . . 181
5. 7 . . . Zusammenfassung . . . 184

6. Employer Branding und Positionierung als SAP-Arbeitgeber . . . 187

6. 1 . . . Wie Sie sich im SAP-Umfeld als attraktiver Arbeitgeber positionieren . . . 187
6. 2 . . . Was ist SAP-Talenten bei ihrem Arbeitgeber wichtig? . . . 199
6. 3 . . . Chancen und Risiken von Personal Branding im Unternehmenskontext . . . 202
6. 4 . . . Mitarbeitende als Recruiting-Botschafter*innen . . . 208
6. 5 . . . Zusammenfassung . . . 209

7. Der Auswahlprozess . . . 211

7. 1 . . . Matching: Vom Anforderungsprofil bis zum echten Menschen . . . 212
7. 2 . . . Positiv in Verbindung bleiben . . . 217
7. 3 . . . Das Kennenlerngespräch auf Augenhöhe . . . 219
7. 4 . . . Technische Tests und Fallstudien zur Überprüfung von SAP-Kompetenzen . . . 224
7. 5 . . . Kontaktpunkte gestalten: Zeit und saubere HR-Prozesse als Schlüssel zum Erfolg . . . 227
7. 6 . . . Biaseffekte im Auswahlverfahren: Warum wir manchmal die Falschen aussortieren . . . 231
7. 7 . . . Zusammenfassung . . . 234

8. Onboarding, Retention und Returnship als Teil von Recruiting . . . 237

8. 1 . . . Onboarding vom Vertragsabschluss bis zum Ende der Probezeit . . . 238
8. 2 . . . SAP-Buddy, Coaching und Mentoring als Hilfen beim Einstieg . . . 242
8. 3 . . . Karriereverläufe im SAP-Consulting entlang der Phasen des Employee Lifecycles . . . 243
8. 4 . . . Umgang mit Karrierewechseln: Offboarding mit Wiederkehrpotenzial . . . 253
8. 5 . . . Work-Life-Balance und Arbeitsumfeld . . . 256
8. 6 . . . Exkurs: SAP-Consulting als Lifestyle- und Identitätsthema . . . 261
8. 7 . . . Zusammenfassung: Die 3 Hauptphasen des SAP Employee Lifecycles . . . 262

9. Headhunting von SAP-Führungskräften bis ins C-Level . . . 265

9. 1 . . . Warum SAP-Führungskräfte eine besondere Recruiting-Disziplin sind . . . 266
9. 2 . . . Was macht eine erfolgreiche SAP-Führungskraft aus? . . . 267
9. 3 . . . Erprobte Strategien zur Besetzung von Führungspositionen . . . 272
9. 4 . . . Direktansprache: Ab welcher Position lohnt sich Active Sourcing? . . . 277
9. 5 . . . Neue Organisations- und Führungsmodelle . . . 283
9. 6 . . . Zusammenfassung . . . 286

10. Female Recruiting: Gezielte Ansprache von Frauen in der IT . . . 287

10. 1 . . . Ihr Motivations-Check . . . 288
10. 2 . . . Status quo: Frauen in der IT- und SAP-Welt . . . 289
10. 3 . . . Gendersensible Stellenausschreibungen und Ansprache . . . 293
10. 4 . . . Netzwerke und Influencing für Frauen im SAP-Bereich . . . 302
10. 5 . . . Mentoring und Förderung von Frauen in technischen Berufen . . . 305
10. 6 . . . Wie man ein frauenfreundliches Arbeitsumfeld schafft und im Recruiting sichtbar macht . . . 307
10. 7 . . . Erfolgsgeschichten von Frauen in SAP-Positionen . . . 314
10. 8 . . . Zusammenfassung: Ihr 5-Punkte-Plan für mehr Female Empowerment im SAP-Umfeld . . . 319

11. SAP-Quereinstieg: Von der Anwendung zur Beratung . . . 323

11. 1 . . . Die Rolle von SAP-Anwender*innen und ihr Potenzial für die Beratung . . . 323
11. 2 . . . Weiterbildungsmöglichkeiten und Zertifizierungen für Quereinsteiger*innen . . . 327
11. 3 . . . Erfolgreiche Karrierepfade: Erfahrungsberichte von Quereinsteiger*innen . . . 329
11. 4 . . . Wie Unternehmen den SAP-Quereinstieg fördern können . . . 332
11. 5 . . . Quereinsteiger*innen mit hohem Potenzial erkennen . . . 336
11. 6 . . . Zusammenfassung . . . 341

12. Internationales Recruiting . . . 343

12. 1 . . . Besonderheiten des internationalen Recruitings im SAP-Umfeld . . . 343
12. 2 . . . Visa und rechtliche Anforderungen -- mit Fokus auf EU, Türkei und Indien . . . 348
12. 3 . . . Kulturelle Unterschiede und Integration von internationalen Talenten . . . 350
12. 4 . . . Die (scheinbare) Sprachbarriere und die Rolle von Englisch als Projektsprache . . . 351
12. 5 . . . Ganzheitliche Unterstützung von der Wohnungssuche bis zur kulturellen Integration . . . 353
12. 6 . . . Zusammenfassung . . . 355

13. SAP-Nachwuchstalente für sich gewinnen . . . 357

13. 1 . . . Aller Einstieg ist schwer: Zugänge schaffen . . . 357
13. 2 . . . Generation Z als SAP-Nachwuchs verstehen . . . 359
13. 3 . . . Juniorprogramme etablieren . . . 362
13. 4 . . . Was können Unternehmen nach dem Juniorprogramm leisten? . . . 371
13. 5 . . . Sinnvolle Kooperationen . . . 374
13. 6 . . . Die Babyboomer, die Generation Z und die Veränderungen in der Arbeitswelt . . . 377
13. 7 . . . Zusammenfassung . . . 378

14. Die Zukunft des Recruitings . . . 381

14. 1 . . . Auswirkungen von Digitalisierung, Automatisierung, KI und Big Data auf das Recruiting . . . 382
14. 2 . . . SARA, Ihre persönliche KI-basierte SAP-Recruiting-Assistenz . . . 384
14. 3 . . . Voraussichtliche Entwicklung des SAP-Markts und Auswirkungen auf das Recruiting . . . 386
14. 4 . . . Eine kleine HR-Utopie: Recruiting im Jahr 2035 . . . 392
14. 5 . . . Zusammenfassung . . . 395

15. Recruiting Best Practices: 4 innovative Ansätze und ein Tool . . . 399

15. 1 . . . Interkulturelles Recruiting in Magdeburg: Interview mit Anna Hartmann, in4MD Service GmbH . . . 399
15. 2 . . . Recruiting von SAP-Professionals bei einem produzierenden Anwenderunternehmen im ländlichen Raum: Interview mit Andreas Korff, Rose Systemtechnik . . . 404
15. 3 . . . Female Leadership im SAP-Consulting: Interview mit Nicole Thielen, 4brands Reply . . . 406
15. 4 . . . HR und Recruiting als Kulturthema: Interview mit Ariane Barleben, adesso business consulting . . . 408
15. 5 . . . Was Unternehmen aus diesen Beispielen lernen können . . . 411
15. 6 . . . Die passende SAP-Personalstrategie finden oder optimieren mit dem Recruiting Retention Model Canvas . . . 412

Anhang . . . 417

A . . . Nützliche Ressourcen . . . 419
B . . . Leitplan zur Erstellung eines Anforderungsprofils: HR Potential Workshop und Leitfragen . . . 423
C . . . Muster für eine Stellenanzeige für SAP-Fach- und Führungskräfte . . . 427
D . . . Candidate Persona . . . 429
E . . . Interviewleitfaden für SAP-Recruiting und Hiring Manager . . . 431
F . . . Leitfaden für die Zusammenarbeit mit Headhuntern: 12-Punkte-Plan . . . 435
G . . . SAP-Gehälterübersicht . . . 437

Die Autorin . . . 441
Index . . . 443