OP-Management Grundlagen

Effizienz im OP - Ihr Wegweiser für modernes OP-Management

Der OP ist eine wichtige Erlösquelle für das Krankenhaus, zugleich aber auch sehr kosten- und ressourcenintensiv. Das OP-Management nimmt daher im modernen Krankenhausbetrieb eine zentrale Rolle ein. Es beeinflusst maßgeblich die medizinische Qualität, die Patientenzufriedenheit sowie die wirtschaftliche Effizienz der gesamten Einrichtung. Ein gut organisiertes OP-Management ist somit entscheidend für den Erfolg eines Krankenhauses. Wie sich dieser Bereich des Krankenhauses effizient und ressourcenschonend steuern lässt, beantwortet die 6. Auflage OP-Management Grundlagen.

Dieses Buch bietet praxisnahe Strategien, fundiertes Fachwissen und innovative Lösungsansätze für eine effektive Organisation des OP-Bereichs - von der OP-Planung und dem OP-Tagesmanagement, der Materialwirtschaft und Logistik, die OP-Dokumentation, das OP-Reporting bis zur Ablauforganisation und zum Qualitätsmanagement. Dem Thema Personalmanagement im OP-Bereich wird vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels in diesem Bereich in der Neuauflage ein neues Kapitel gewidmet. Befragungen, wie beispielsweise das OP-Barometer zeigen, wie wichtig eine positive und wertschätzende Unternehmenskultur ist, um Pflegekräfte in den OP-Bereichen zu halten oder neue zu gewinnen. Konfliktbewältigung, Unternehmenskultur, Personalorganisation und geeignete Anreizsysteme sind wichtige Bausteine des OP-Managements und werden in der Neuauflage berücksichtigt.

IT und Künstliche Intelligenz (KI) sind Schlüsselfaktoren für einen zukunftsfähigen OP und verändern den OP-Bereich und die operative Versorgung nachhaltig auf mehreren Ebenen. In einem eigenen Kapitel IT -Systeme und KI im OP-Bereich werden die Entwicklungen, Anforderungen und neuen Möglichkeiten dargestellt, insbesondere durch BI (Business Intelligence) Systeme, assistive Systeme und KI-Systeme für den OP-Bereich.

Ergänzt wird das Buch durch eine Zusammenstellung relevanter Begrifflichkeiten aus allen Bereichen des OP-Managements und deren Zuordnung zu praxisbezogenen Beispielen.

In die 6. Auflage ist neben Prof. Thomas Busse mit Thomas Wytrieckus ein zusätzlicher Autor eingestiegen, der seine langjährige Praxiserfahrung als OP-Manager in die neue Bearbeitung einbringt.

Busse studierte nach mehrjähriger Tätigkeit in der OP-/Anästhesie-Pflege Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hamburg. Hierauf folgte eine Tätigkeit als Projektmanager in den Dr. -Horst-Schmidt-Kliniken, Wiesbaden. 1990 gründete er die Unternehmensberatung 'B. I. K. Beratung im Krankenhaus' in Frankfurt. Im Rahmen dieser Tätigkeit führte er bis 2023 u. a. mehr als 80 OP-Reorganisationsprojekte in Deutschland, in der Schweiz, in Österreich und in Italien durch. Ab 2001 war er Hochschullehrer an der Frankfurt University of Applied Sciences im Fachgebiet 'Management von Pflege- und Gesundheitseinrichtungen', Studiengangsleiter des Masterstudiengangs 'Pflege- und Gesundheitsmanagement' und ebenfalls Direktor des 'Zentrums für Gesundheitswirtschaft und -recht (ZGWR)'. Er ist Initiator der bundesweit größten Befragung für Pflegekräfte im OP, dem 'OP-Barometer Pflege' (von 2008 bis 2021) und u. a. auch Mitgestalter einer berufsbegleitenden Ausbildung für Ärzte und Pflegekräfte zum 'OP-Manager', Mitglied des Expertenkreises 'OP-Effizienz' (bis 2019) sowie Lehrbeauftragter zum Thema 'OP-Management' an der Hochschule St. Gallen und der Donauuniversität Krems. Busse schied 2023 altersbedingt aus den Diensten der Frankfurt University of Applied Sciences aus.