In den letzten sieben Jahren habe ich mein Unternehmen Mawave von 2 auf 150 Mitarbeitende skaliert und dabei fast alles erlebt: Höhenflüge, Sinnkrisen, Wachstumsschmerzen. Aus diesen Erfahrungen ist ein System entstanden, das heute der Kern meines unternehmerischen Handelns ist - das Success Triangle. Es ermöglicht nachhaltiges Wachstum - im Team, in der Organisation, in der Beziehung zu unseren Kunden. In diesem Buch teile ich Prinzipien, Fehler, Learnings und echte Cases hinter diesem Modell - für alle, die ambitioniert wachsen wollen, ohne sich selbst, ihr Team oder ihre Werte zu verlieren. Das Success Triangle ist mehr als ein Führungsansatz - es ist ein Tool, das sich auf jedes moderne Unternehmen, vom Startup bis zum Konzern, anwenden lässt. Und genau das macht es für nahezu jeden Leser mit Ambition im Beruf relevant: für Gründerinnen und Gründer, die langfristig erfolgreich sein wollen für alle die Führungsverantwortung haben oder haben wollen und die Leadership neu denken für Unternehmen, die neue Blickwinkel auf Wachstum und Unternehmertum suchen für Menschen, die sich selbst herausfordern - und im Business über sich hinauswachsen wollen.
Inhaltsverzeichnis
Das Ziel dieses Buches
Warum mein größter Businesslehrer ein Kinderbuch ist
My Journey
Wenig Plan, aber Haltung
Die Anfänge
Warum Scheitern keine Option war
Studium oder Praxis
Hörsaal, Hustle und Höhenflug
Gründer-Duo
Vertrauen statt Vertrag
Persönliche Werte
Der innere Kompass im Entscheidungsdschungel
Leading Gen Z
Zeitlose Ansprüche, neuer Mut
Wachstum
Wo Bewegung ist, entstehen neue Möglichkeiten
Success Triangle
Das Modell, das alles veränderte
Company
Ohne Werte, kein Erfolg
Brand Building
Identität ist der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg
Ownership
Warum alle Mitarbeitenden wie CEOs denken sollten
Fokus statt Perfektion
Weniger ist oft mehr
Finanzen & Gehalt
Was finanzielle Stabilität mit Kultur zu tun hat
Visionen
Der innere Kompass eines Unternehmens
Meetings
Produktivitätskiller versus Erfolgstreiber
Leadership
Der Herzschlag starker Unternehmen
Failing forward
Die Kunst, in die richtige Richtung zu scheitern
Konflikte
Reibung erzeugt Richtung Warum Konflikte wichtig sind
Crew
Das Team ist der größte Wettbewerbsvorteil
Freiheit
Warum Selbstbestimmung & radikale Transparenz Höchstleistung bringen
Visionen
Persönliche Ziele. Gemeinsame Richtung
Culture
Workplace Matters
Selbstzweifel
Warum das ein gutes Zeichen ist
Pulse Surveys
Weil Kultur auch messbar ist
Recruiting
Hire Culture, not CVs
Work-Life-Balance
Wie Arbeit ins Leben passt nicht umgekehrt
Verantwortung
Wer führen will, muss auch abgeben können
Persönlichkeit
Was dich ausmacht, macht den Unterschied
Clients
Kunden sind keine Projekte, sondern Partnerschaften
Haltung
Identität statt Austauschbarkeit
Abhängigkeit
Kein Kunde darf dein Schicksal sein
Tempo
Relevanz hat ein Verfallsdatum
Pitch
Zuhören ist die beste Strategie
Engagement
Kommunikation auf Augenhöhe. Auf allen Ebenen.
Kundenentwicklung
Gemeinsam wachsen oder ehrlich trennen
Glück & Zufall
Nicht kalkulierbar, aber kultivierbar
Selbstüberschätzung
Die größte Gefahr ist, sich selbst zu glauben
Vorausdenken
Statt nur mitziehen
Drama Triangle
Toxische Muster erkennen und auflösen
The Power of »and«
Führen heißt verbinden
Weitermachen
Warum Erfolg nicht das Ziel, sondern ein Ergebnis ist
Danke
