Beim Militär werden zukünftige Führungskräfte sehr früh identifiziert und mit immensem Aufwand zu dem ausgebildet, was sie tun sollen: in einer Welt voller Unwägbarkeiten führen und richtige Entscheidungen treffen! Dieses Buch leitet aus militärischen Führungsgrundsätzen ab, wie gute Führung in einem von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität, kurz VUCA, geprägten zivilen Umfeld gelingen und trainiert werden kann. Die Neuauflage wurde um zahlreiche Trainingseinheiten erweitert.
Bedarf es erst politische Krisen, um auf drastische Weise zu erfahren, dass Führungskräfte auf allen Ebenen vielfach eines nicht sind: hierfür ausgebildet? Nein, diese Erkenntnis ist alles andere als neu. In Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden und zahlreichen anderen Organisationen werden immer wieder Personen zu Führungskräften ernannt, ohne eine entsprechende Ausbildung erhalten zu haben. Gerade im Mittelstand entscheidet allzu oft der Verwandtschaftsgrad, wer Führungskraft wird, nicht die Qualifikation; Ausbildung: Fehlanzeige! Komplett anders läuft dies beim Militär! Hier werden zukünftige Führungskräfte sehr früh identifiziert und mit immensem Aufwand zu dem ausgebildet, was sie tun sollen: in einer Welt voller Unwägbarkeiten führen und richtige Entscheidungen treffen! Dieses Buch leitet aus militärischen Führungsgrundsätzen ab, wie gute Führung in einem von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität, kurz VUCA, geprägten zivilen Umfeld gelingen und trainiert werden kann. Die Neuauflage wurde um weitere Trainingseinheiten erweitert. Das Buch ist ein Muss für jede Persönlichkeit, die Führungsverantwortung trägt oder zukünftig tragen möchte.
Inhaltsverzeichnis
Alles VUCA oder was? Führung in einer Welt von Unsicherheit
Management und Führung: ein entscheidender Unterschied
Notwendiger Exkurs: Rationalität, Intuition und vor was wir uns in Acht nehmen sollten
Gute Führung - aber wie?
Erfolgreiche Führung im Unternehmen: Cimilitary Leadership
