Freiwilligenmanagement wird in aktuellen Publikationen immer häufiger, aber eher allgemein beschrieben. Das Praxishandbuch Freiwilligenmanagement geht einen Schritt weiter und zeigt, wie durch praxisnahe Methoden und Instrumente dieser Managementansatz in den Organisationen und Vereinen umgesetzt werden kann. Viele hat das AutorInnenteam selbst entwickelt und angewendet.
Obwohl viele Vereine, Verbände, Einrichtungen, Kirchengemeinden etc. in ihrer täglichen Arbeit gut organisiert sind, wird, wenn es um ihre freiwillig Engagierten geht, manches dem Zufall überlassen. Immer mehr Organisationen spüren die Notwendigkeit, sich im Bereich der Freiwilligenarbeit zu professionalisieren und viele haben das schon gemacht. Es gibt mittlerweile eine Vielzahl sog. Freiwilligenkoordinator:innen und Freiwilligenmanager:innen, die für das Thema verantwortlich sind.
Ausgehend von einem Strategischen Prozess zur Gewinnung und Koordination von freiwillig Engagierten, dem von der beratergruppe ehrenamt entwickelten Freiwilligenmanagement-Modell, zeigen die Autor:innen des Buches, wie Verantwortlichkeiten innerhalb einer Organisation verteilt werden müssen und mit welchen praxisnahen Methoden und Instrumenten die einzelnen Schritte des Managementansatzes in den Organisationen und Vereinen umgesetzt werden können. Viele haben das Autor:innenteam selbst entwickelt und in über 20 jähriger Seminarerfahrung angewendet.
