Horosho prodaval rukovodi otdelom prodazh. Zakryval dedlayny sam teper sledi, chtoby ih zakryvali kollegi. Tak bolshinstvo spetsialistov stanovyatsya upravlentsami bez podgotovki, no v usloviyah, kogda nuzhno ne prosto delat samomu, a organizovyvat i vesti drugih.
Horoshaya novost: menedzhmentu mozhno nauchitsya. Vsego 10 klyuchevyh upravlencheskih navykov ot postanovki zadach i delegirovaniya do motivatsii i prinyatiya resheniy otlichayut nachinayuschego rukovoditelya ot opytnogo.
Posle proslushivaniya ty:
- razbereshsya, kakie zadachi stoyat pered toboy v pervyy god raboty;
- nauchishsya kontrolirovat ispolnenie zadach bez mikromenedzhmenta i ruchnogo rezhima;
- uznaesh, kak vybrat na sobesedovanii togo, kto realno usilit komandu;
- budesh uverenno provodit slozhnye razgovory o distsipline, rezultatah i uvolnenii.
