Dein letztes Projekt: sechs Monate Entwicklung, drei Features gestrichen, Budget überschritten. Der Grund? Du hast gebaut, bevor du gefragt hast. In einer Welt, die sich ständig ändert, sind starre Produktpläne ein Luxus, den sich kein Unternehmen leisten kann.
Dieses Buch liefert dir die Lean Startup Methodik als Werkzeugkasten für Manager. Du erfährst, wie du mit split Tests und Metriken echte Kundenbedürfnisse identifizierst, wie du Build-Measure-Learn Zyklen in deine Teamarbeit einbaust und wie du Pivot-Entscheidungen auf Basis von Daten triffst.
Das Ergebnis: kürzere Time-to-Market, geringere Entwicklungskosten und ein Produkt, das Kunden wirklich wollen. Keine Vermutungen mehr. Keine toten Features.
Setz auf Experimente statt auf Annahmen. Dein Budget wird es dir danken.
