Organisation internationaler Unternehmensnetzwerke

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Institut für Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Betriebswirtschaftliches Hauptseminar, 8 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Für jedes Unternehmen ist die Organisation von enormer Wichtigkeit, da z.B. die Umfänge
und auch die Schwierigkeiten der Aufgaben sehr verschieden sind. Beispielsweise wäre
kein Arbeiter in der Lage 10000 Autos selbst zu bauen und dann zusätzlich deren
Vermarktung und Verkauf zu leiten.
Ziel des Organisierens ist es "Entscheidungen und Handlungen, die zur Erreichung
betriebsbezogener Ziele notwendig sind, zu bestimmen, sie in sinnvoller Weise auf
Aufgabenträger zuzuordnen und eine zielorientierte Koordination herbeizuführen". Vor
allem in der Zeit der Globalisierung, die sich in der Entstehung weltweiter Märkte und
zunehmender Internationalisierung des Handels, der Finanz-, Waren- und
Dienstleistungsmärkte, sowie der Verflechtung internationaler Volkswirtschaften zeigt,
stehen viele international tätige Unternehmen vor schwierigen Problemen, da die
Organisation äußerst komplex geworden ist. Soll das Unternehmen zentral geführt
werden, oder würde eine Dezentralisierung die Kundennähe in den Auslandsfilialen
stärken? Wie viel Autonomie sollen die Geschäfte außerhalb des Stammhauses besitzen?
Viele solche und weitere Fragen beschäftigen das Management internationaler Firmen.
Christopher Bartlett und Sumantra Ghoshal versuchen mit ihrem transnationalen Ansatz
ein idealtypisches Unternehmen zu schaffen, das die Vorteile der drei traditionellen
Organisations- und Strategieformen - multinational, global, international - besitzt, deren
Schwächen aber eliminiert. Aufgabe dieser Arbeit ist es, zuerst diese drei
Unternehmensarten kurz darzustellen und dann auch deren Probleme im Wirtschaftsleben
kurz zu erläutern. Zudem soll auf dem Weg zum transnationalen Unternehmen die
Unternehmenskultur als Vorteil, aber auch als Schwierigkeit geschildert werden.
Hauptaugenmerk wird jedoch auf dem transnationalen Ansatz von Bartlett/Ghoshal liegen,
wobei die Merkmale eines solchen Typus der Organisation internationaler
Unternehmensnetzwerke, wie auch dessen Aufbau und Führung, herausgearbeitet
werden. Zum Abschluss der Arbeit wird Bartletts und Ghoshals Idealtyp dann einer
kritischen Analyse unterzogen.