Objektive Performancemessung "transformationaler" Führung

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfü hrung, Management, Organisation, Note: 1, 00, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: Fü hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessung
einer transformationalen Fü hrungsausgestaltung. Wä hrend in der wissenschaftlichen
Literatur bisweilen ü berwiegend subjektive Performancemaß e zur leistungsorientierten
Bewertung der transformationalen Fü hrung zum Einsatz kamen, gewinnen
objektive Erfolgsgrö ß en, die weitgehend frei von subjektiven Wahrnehmungen und Urteilen
sind, zunehmend an Bedeutung. Insofern wurde in der vorliegenden Seminararbeit die
Performancemessung der transformationalen Fü hrung und die jeweiligen Wirkungen dieses
Fü hrungsstils anhand von drei ausgewä hlten Studien [Howell/Avolio (1993),
Geyer/Steyrer (1998), Hoogh et al. (2004)] dargestellt und kritisch beurteilt. Es zeigte sich
hierbei, dass die transformationale Fü hrungsausgestaltung neben den subjektiven auch
die objektiven Performancegrö ß en positiv beeinflusste. Der positive Einfluss konnte dabei
einerseits unabhä ngig von der jeweiligen Unternehmensbranche festgestellt werden, andererseits
zeigte der transformationale Fü hrungsstil insbesondere bei Existenz von spezifischen
kontextualen bzw. situativen Faktoren einen hohen Wirkungsgrad.

[. . .]