F&E-Projektcontrolling

Um neue Produkte marktgerecht und mit wettbewerbsfähigen Kostenstrukturen zu entwickeln, setzen Unternehmen auf ein speziell für die F&E ausgerichtetes Controlling, das F&E-Controlling. Christian Langmann analysiert die verschiedenen Verwendungsweisen von Controllinginformationen in F&E-Projekten. Er entwickelt ein Kausalmodell und überprüft dieses im Rahmen einer branchenübergreifenden Befragung von 104 F&E-Projektleitern. Die Ergebnisse zeigen, dass unterschiedliche Verwendungsweisen von Controllinginformationen eine unterschiedliche Wirkung auf den Erfolg von F&E-Projekten haben, abhängig von der Ausprägung bestimmter Einflussfaktoren.

Grundlagen der Untersuchung. - Modellentwicklung und Hypothesenbildung zur Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten. - Methodik und Vorgehensweise der empirischen Untersuchung. - Ergebnisse der empirischen Untersuchung. - Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchung.