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Mit Verantwortung handeln

Ein CSR-Handbuch für Unternehmer.
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Produktdetails

Titel: Mit Verantwortung handeln
Autor/en: Birgit Riess, Carolin Welzel, Arved Lüth

ISBN: 3834996181
EAN: 9783834996183
Format:  PDF
Ein CSR-Handbuch für Unternehmer.
Dateigröße in MByte: 2.
Herausgegeben von Bertelsmann Stiftung
Gabler, Betriebswirt.-Vlg

6. März 2008 - pdf eBook

Eine einmalige Darstellung von guter Unternehmenspraxis basierend auf der umfangreichsten Sammlung mittelständischen Engagements in Deutschland. Zehn Erfolgsgeschichten erzählen, wie Unternehmer sich in ihrer Region gesellschaftlich engagieren und wirtschaftliche Nachhaltigkeit erzielen. Lösungsorientiert und praxisbezogen werden CSR-Gestaltungshinweise abgeleitet, die konkrete Tipps und Unterstützung geben.
- Corporate Social Responsibility: Verantwortung neu denken

- Das Modell Verantwortungspartner

- Zehn Erfolgsgeschichten und gute Beispiele der Initiative "Unternehmen für die Region" der Bertelsmann Stiftung

- Wissenswertes zum Hintergrund des Buches und zur gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen

- Serviceteil mit Informationen zu Engagement und Mittelstand, Tipps und Glossar
Birgit Riess ist bei der Bertelsmann Stiftung Projektleiterin im Kompetenzzentrum Unternehmenskultur und leitet das Programm Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen/Corporate Social Responsibility (CSR). Carolin Welzel ist Projektmanagerin in diesem Programm. Arved Lüth ist Geschäftsführer einer Managementberatung mit den Schwerpunkten Strategie, Ethik und Kommunikation.
CSR: Verantwortung neu denken (S. 21)

Unternehmen führen eine Fülle sozialer Projekte durch. Aber damit erschöpft sich ihr Engagement noch nicht. Sie haben erkannt, dass es bei der Diskussion um die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen inzwischen um mehr geht. Es geht nicht mehr darum, wie das Geld ausgegeben wird, sondern wie das Geld verdient wird. Unternehmen erfüllen schon jetzt hohe Standards und gesetzliche Au.agen. Sie haben in vielen Ländern höhere Standards als dort vorgeschrieben.

Einzelne helfen den Regierungen eine Umweltgesetzgebung aufzusetzen, wo es noch keine gibt. Aber die Zukunft liegt sowohl in der Mitgestaltung des Ordnungsrahmens als auch in der pragmatischen Kooperation im Einzelfall, um auch dort im Sinne der Gesellschaft handeln zu können, wo noch keine Gesetze vorhanden sind.

Das neue Verantwortungsmanagement in Unternehmen

Die Erwartungen an verantwortliches Wirtschaften sind gestiegen nicht nur an große Unternehmen. Der Begriff Corporate Social Responsibility (CSR) markiert dabei gleichzeitig die erweiterte Sichtweise auf Unternehmensverantwortung sowie eine moderne Umgangsweise des Unternehmens damit (Verantwortungsmanagement). Sicher ist eine Reihe von Gründen hierfür zu nennen, die meisten hängen direkt oder indirekt mit dem Globalisierungsschub zusammen, den wir seit der Jahrtausendwende erleben.

Aber es sind eben die Symptome, Folgen und gelegentlich auch die Ursachen vor Ort, die Gegenstand eines breiten Engagements der Unternehmer sind. Häu.g sind die Auswirkungen der neuen Ökonomie, Klimawandel, demogra.scher Wandel und gestiegener Bildungsbedarf vor der eigenen Haustür anzutreffen. So ist es auch eine strategische Unternehmensentwicklung, wenn mittelständische Unternehmen hier aktiv werden: Die Fähigkeit zu kooperieren, um lokale Probleme zu lösen und selbst auch ein gesundes Wirtschaftsumfeld zu entwickeln, werden für die Wettbew
erbsfähigkeit eines mittelständischen Unternehmens zunehmend wichtiger.

Die Investition in Sozialkapital also letztlich in Netzwerke, Kooperationsfähigkeit und den Aufbau von Vertrauensbeziehungen ist zu einer strategischen Investition des Unternehmens geworden.

Von der Ökoeffizienz zur Sozioeffektivität

Es waren zwei Bücher, die in der Öffentlichkeit, in der Politik und in Unternehmen ein Umdenken im Umgang mit natürlichen Ressourcen ausgelöst haben: Mit Stummer Frühling (Carson, 1962) und Grenzen des Wachstums (Meadows, 1972) wurde Ressourcenef.zienz zum Thema der Wirtschaft. Heute sind die Ef.zienzgewinne und Innovationsschübe, die ein zunehmend grünes Management bewirkt hat, eine Selbstverständlichkeit.

Aber heute ist bereits eine weitere Integrationsleistung absehbar: Soziale Ungleichgewichte und Fehlsteuerungen in der unmittelbaren Nachbarschaft sollen genauso wie soziale Folgen der Globalisierung Gegenstand des Managements werden. Großunternehmen sind derzeit u. a. damit beschäftigt, insbesondere für Letzteres geeignete Instrumente zu entwickeln in Form von Nachhaltigkeitsberichten, Codes of Conduct, Zerti.zierungen oder Managementsystemen für eine verantwortliche Lieferkette.

Erste Effekte dieser Maßnahmen auf dem Kapitalmarkt werden sichtbar: Das Management wird danach gefragt und zwar von klassischen Analysten und Kapitalgebern. Während die Compliance-Instrumente der Großunternehmen auf die mittelständischen Lieferanten durchgreifen, ist damit allerdings nur ein Teil der neuen Verantwortung abgebildet, die die Unternehmer übernehmen wollen und können nämlich der Teil, der soziale und ökologische Risiken umfasst. Die ökologischen und sozialen Chancen für das Geschäft sind damit noch nicht beleuchtet. In der Vergangenheit hat sich gezeigt, dass der sparsame Umgang mit Ressourcen Kostenersparnis bringt und Risiken minimiert.
"Die Autoren bieten mit diesem Titel eine einmalige Darstellung des CSR-Engagements mittelständischer Unternehmen." Forum Nachhaltig Wirtschaften - Das Entscheider-Magazin, 03/2008
"Mit dem Buch soll anderen Unternehmern Mut gemacht werden, aktiv zu werden, nützliche Tipps und Links werden gleich an die Hand gegeben." Börsen-Zeitung, 19.11.2008
"Die Autoren regen einerseits anschaulich und überzeugend zur Aktivität, Anteilnahme, Verbundenheit und Verpflichtung im gesellschaftlichen Raum an. Andererseits bieten sie auch auf Forschung und Erfahrung beruhendes Wissen, wie sich derartige Vorhaben praktisch verwirklichen lassen. Insgesamt inhaltlich ein [...] bemerkenswertes und inspirierendes und bezüglich Ziel und Zweck ein besonders angebrachtes und geeignetes Buch." Controller Magazin, Juli/August 2008

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