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Organisation und Change Management

Ein ganzheitlicher Strukturansatz zur Förderung organisator…
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Produktdetails
Titel: Organisation und Change Management
Autor/en: Christian Deuringer

ISBN: 3824471361
EAN: 9783824471362
Ein ganzheitlicher Strukturansatz zur Förderung organisatorischer Flexibilität.
'Gabler Edition Wissenschaft'.
2000. Auflage.
Book.
Deutscher Universitätsverlag

28. Juni 2000 - kartoniert - 300 Seiten

Die Auseinandersetzung mit Transformationsprozessen zählt heute schon fast zum Standardrepertoire von Unternehmensführung und Managementlehre. Obwohl sich bereits ein umfassendes Grundverständnis des Wandels und der notwendigen Strategien zum Umgang mit Veränderungen gebildet hat, wurde die Frage, inwieweit Organisationsstrukturen Change-Prozesse jenseits der zahlreichen innovativen Strukturkonzepte zur Organisationsoptimierung unterstützen, bisher vernachlässigt. Aufbauend auf einem evolutionären Change-Management-Verständnis entwickelt Christian Deuringer das Modell einer der hohen Veränderungsdynamik adäquaten Organisationsstruktur. Der Autor zeigt anhand von Fallbeispielen die wesentlichen Problemstellungen sowie die Implementierungsanforderungen auf den verschiedenen Ebenen eines Unternehmens auf.
I. Die Handhabung des Wandels als Herausforderung unserer Zeit.- 1. Von Schmetterlingen und Dinosauriern.- 2. Vom Newtonschen zum Einsteinschen Weltbild.- 3. Die Grundlegung des Wissenschaftsverständnisses.- 4. Das Forschungsdesign.- 4.1 Die Komplikation.- 4.2 Der Framework-Ansatz.- 4.3 Die Betriebswirtschaftslehre als angewandte Wissenschaft.- 5. Die Zielsetzung der Arbeit und der Gang der Argumentation.- II. Change Management - Der konzeptionelle Bezugsrahmen.- 1. Change Management - die geplante Evolution.- 1.1 Change Management - ein Grundverständnis.- 1.1.1 Eine ausgeprägte Praxisrelevanz.- 1.1.2 Change - ein vielschichtiges Phänomen.- 1.2 Die geplante Evolution des Unternehmens.- 1.3 Die Lernfähigkeit als Kernkompetenz evolutionsfähiger Systeme.- 2. Die Organisationsstruktur - Ein unterschätzter Erfolgsfaktor.- 2.1 Das theoretische Grundverständnis.- 2.1.1 Organisation und Struktur - eine Begriffsabgrenzung.- 2.1.2 Eine kurze systemtheoretische Betrachtung.- 2.1.3 Die Aufgabe von Strukturen.- 2.1.4 Die Struktur als Instrument des Change Managements.- 2.1.5 Formale vs. informale Strukturen.- 2.2 Die Trilogie der Struktur.- 2.2.1 Die Aufbaustruktur.- 2.2.2 Die Ablaufstruktur.- 2.2.3 Die Managementsysteme.- 3. Die Organisationsstruktur - ein komplexes Konstrukt.- 3.1 Das "Organizational paradox".- 3.2 Die Evolution von Strukturen.- 3.3 Die Kontingenzfaktoren der Struktur - der situative Ansatz.- 3.4 Das Ende der Bürokratie.- 3.5 Auf dem Weg zu einem neuen Paradigma der Organisation.- III. Plädoyer für ein differenziertes Organisationsverständnis.- 1. Die Effektivität der bestehenden Organisationsansätze.- 1.1 Effektivität - eine Einführung.- 1.2 Die Messung von Organisationsstrukturen - der Ansatz einer Operationalisierung.- 1.3 Das Anforderungsprofil an eine evolutionsunterstützende Struktur - Das Modell der Change-Struktur.- 1.4 Die Effektivitätsprüfung.- 1.5 Change-Blockaden - eine Vertiefimg gemäß der Trilogie von Aufbaustruktur, Prozeßstruktur und Systemen.- 2. Die Strukturgestaltung der Zukunft.- 2.1 Das Modell der Change-Struktur - ein Praxis-Check.- 2.2 Moden und die Notwendigkeit zur situativen Differenzierung.- 2.3 Innovation als Erfolgsfaktor der Zukunft.- 2.4 Konkrete Anhaltspunkte zur Gestaltung der Organisation der Zukunft.- 2.4.1 Der 3-Stufen-Ansatz.- 2.4.2 Exkurs - Tom Peters' Grundlagen einer neuen Organisationstheorie.- IV. Schlußbetrachtung und Ausblick.- 1. Ein kurzes Resümee.- 2. Ansatzpunkte fur weitere Forschungsbemühungen.- 3. Dinosaurier und das neue Jahrtausend.- Übersicht der Expertengespräche.
Dr. Christian Deuringer promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Institut für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist heute Marketing-Manager bei BMW.

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