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VersandkostenfreiWie entsteht Innovation im Unternehmen? Entwickeln sich Innovationsprozesse selbständig, wenn nur eine technische Erfindung vorliegt? Vor welchen Barrieren kommt eine Innovation zum Stehen? Wie können dies Barrieren überwunden werden? In dieser Situation können nur " Promotoren" , die sich engagiert für die Innovation einsetzen, weiterhelfen.
Ausgehend von dem von Eberhard Witte entwickelten " Promotoren-Modell" fasst das Buch Ergebnisse großzahliger, empirischer Studien zusammen und zeigt Umsetzungsmöglichkeiten sowie Maßnahmen zur Unterstützung von Effektivität und Effizienz der Promotoren auf.
Die zweite Auflage wurde nochmals um einen Beitrag erweitert.
Ausgehend von dem von Eberhard Witte entwickelten " Promotoren-Modell" fasst das Buch Ergebnisse großzahliger, empirischer Studien zusammen und zeigt Umsetzungsmöglichkeiten sowie Maßnahmen zur Unterstützung von Effektivität und Effizienz der Promotoren auf.
Die zweite Auflage wurde nochmals um einen Beitrag erweitert.
Inhaltsverzeichnis
Das Promotoren-Modell im Spannungsfeld von Erklärung und Gestaltung Vorbemerkungen der Herausgeber. - I: Das Gespann der Promotoren. - 1. 1 Das Promotoren-Modell. - 1. 2 Promotoren Schlüsselpersonen für Entwicklung und Marketing innovativer Industriegüter. - II: Die Troika der Promotoren. - 2. 1 Arbeitsteilung im Innovationsmanagement. - 2. 2 Zur Existenz und Effizienz von Prozeßpromotoren. - III: Neue und nachhaltige Promotoren-Funktionen. - 3. 1 Beziehungspromotoren - Schlüsselpersonen für zwischenbetriebliche Innovationsprozesse. - 3. 2 Beziehungspromotoren als Förderer inter-organisationaler Austauschprozesse: Empirische Befunde. - 3. 3 Gatekeeper und Prozeßpromotoren. - IV: Promotoren-Modell und Projektmanagement. - 4. 1 Was leistet das Promotoren-Modell für das Projektmanagement? . - 4. 2 Projektleiter als Prozeßpromotoren. - 4. 3 Promotoren Projektmanager der Innovation? . - V: Zur Weiterentwicklung des Promotoren-Modells. - Stichwortverzeichnis.
Produktdetails
Erscheinungsdatum
01. Juli 1999
Sprache
deutsch
Auflage
2., erweitert Auflage 1999
Seitenanzahl
320
Herausgegeben von
Hans Georg Gemünden, Jürgen Hauschildt
Verlag/Hersteller
Produktart
kartoniert
Gewicht
555 g
Größe (L/B/H)
244/170/18 mm
ISBN
9783409230629
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Pressestimmen
Promotoren
Champions der Innovation
von Jürgen Hauschildt/Hans Georg Gemünden (Hrsg.)
1998, VIII, 289 Seiten, ISBN 3-409-13062-4, Broschur DM 68, --
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
Wie entsteht Innovation im Unternehmen? Entwickeln sich Innovationsprozesse selbständig, wenn nur eine technische Erfindung vorliegt? Vor welchen Barrieren kommt eine Innovation zum Stehen? Wie können diese Barrieren überwunden werden? In dieser Situation können nur " Promotoren" , die sich engagiert für die Innovation einsetzen, weiterhelfen.
Ausgehend von dem von Eberhard Witte entwickelten " Promotoren-Modell" faßt das Buch Ergebnisse großzahliger, empirischer Studien zusammen und zeigt Umsetzungsmöglichkeiten sowie Maßnahmen zur Unterstützung von Effektivität und Effizienz der Promotoren auf.
· Promotoren: Schlüsselpersonen für Entwicklung und Marketing innovativer Industriegüter
· Arbeitsteilung im Innovationsmanagement
· Beziehungspromotoren als Förderer inter-organisationaler Innovations- und Austauschprozesse
· Projektleiter als Prozeßpromotoren
Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt ist Direktor des Instituts für Betriebswirtschaftliche Innovationsforschung der Christian-Albrecht-Universität zu Kiel.
Prof. Dr. Hans Georg Gemünden ist Leiter des Instituts für Angewandte Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensführung der Universität (TH) Karlsruhe.
Interessenten sind: Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation und Innovationsmanagement, Führungskräfte, die sich mit Innovationsmanagement beschäftigen und für die F& E-Bereiche des Unternehmens verantwortlich zeichnen.
ET. : 04/98 C-Titel
Champions der Innovation
von Jürgen Hauschildt/Hans Georg Gemünden (Hrsg.)
1998, VIII, 289 Seiten, ISBN 3-409-13062-4, Broschur DM 68, --
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
Wie entsteht Innovation im Unternehmen? Entwickeln sich Innovationsprozesse selbständig, wenn nur eine technische Erfindung vorliegt? Vor welchen Barrieren kommt eine Innovation zum Stehen? Wie können diese Barrieren überwunden werden? In dieser Situation können nur " Promotoren" , die sich engagiert für die Innovation einsetzen, weiterhelfen.
Ausgehend von dem von Eberhard Witte entwickelten " Promotoren-Modell" faßt das Buch Ergebnisse großzahliger, empirischer Studien zusammen und zeigt Umsetzungsmöglichkeiten sowie Maßnahmen zur Unterstützung von Effektivität und Effizienz der Promotoren auf.
· Promotoren: Schlüsselpersonen für Entwicklung und Marketing innovativer Industriegüter
· Arbeitsteilung im Innovationsmanagement
· Beziehungspromotoren als Förderer inter-organisationaler Innovations- und Austauschprozesse
· Projektleiter als Prozeßpromotoren
Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt ist Direktor des Instituts für Betriebswirtschaftliche Innovationsforschung der Christian-Albrecht-Universität zu Kiel.
Prof. Dr. Hans Georg Gemünden ist Leiter des Instituts für Angewandte Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensführung der Universität (TH) Karlsruhe.
Interessenten sind: Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation und Innovationsmanagement, Führungskräfte, die sich mit Innovationsmanagement beschäftigen und für die F& E-Bereiche des Unternehmens verantwortlich zeichnen.
ET. : 04/98 C-Titel
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