Der Begriff "Financial Engineering" - vor etwa 20 Jahren ent standen - wird nach wie vor mit einem Geheimnisschleier umhüllt. Gepachtet haben ihn weitgehend die Techniker - sie verstehen darunter die finanzwirtschaftliche Seite von Entwicklungs- und Konstruktionsobjekten. Der Banker sollte jedoch diesen Begriff in einen ökonomischen Rahmen transferieren und darunter die finanzwirtschaftliche Beratung im allgemeinen und die Entwick lung von Finanzierungsprogrammen für bestimmte Aufgabengebiete im besonderen verstehen: sei es die Kapitalstruktur einer Unter nehmung, sei es das konkrete einzelne Finanzierungsvorhaben eines Betriebes. Ich hatte versucht, das bereits in der ersten Auflage meiner "Bankstruktur" (3. Teil, Selbstverlag 1974) zu umreißen und mich immer wieder darum bemüht, einen Bearbeiter für dieses Thema zu finden, der sowohl den Begriff im einzelnen als auch das Proce dere des entsprechenden Leistungsangebots durch Banken unter sucht. Ich bin glücklich darüber, daß Uwe Swoboda die Hoffnungen und Erwartungen in der von Dr. Jürgen Singer und mir betreuten Untersuchung erfüllt hat. Mit noch größerer Genugtuung erfüllt es mich, daß ein renommier ter Verlag dieses Manuskript herausbringt und damit den Gedanken Swobodas eine weit größere Verbreitung erlaubt, als das bei der herkömmlichen Publizierung in Lehrstuhlveröffentlichungen der Fall wäre. Ich wünsche der ausgezeichneten Untersuchung eine weite Verbrei tung: sie verdient es.
Inhaltsverzeichnis
1. Abschnitt: Grundlegung. - A. Betriebswirtschaftliche Charakterisierung der Engineering-Leistung. - B. Die Anbieterstruktur des Financial Engineering. - C. Bankbezogene Charakterisierung des Financial Engineering. - 2. Abschnitt: Entscheidungsdeterminanten Für Ein Bankbetriebliches Financial Engineeringangebot und Klassifizierung des Financial Engineering. - A. Mittelständische Unternehmen als Zielgruppe von Financial Engineering. - B. Mittelstandsspezifische Problemfelder im innerbetrieblichen Bereich. - C. Das Financial Engineering als bankbetriebliche Leistung. - 3. Abschnitt: Der Leistungsumfang des Bankbetrieblichen Financial Engineering. - A. Finanzierungsberatung als Kernelement des Financial Engineering. - B. Die Ergänzungsbereiche zur Finanzierungsberatung. - 4. Abschnitt: Bankbetriebliche Voraussetzungen und Grenzen Des Financial Engineering. - A. Bankinterne Voraussetzungen. - B. Beschränkungsfaktoren des Financial Engineering. - 5. Abschnitt: Die Beurteilung der Wirkungen des Bankbetrieblichen Financial Engineering. - A. Bankbetriebliches Zielsystem. - B. Wirkungen des Financial Engineering-Angebots im bankbetrieblichen Zielsystem. - V. Fazit. - Schlussbetrachtung und Ausblick.
