Systemisches Coaching im Management

Systemisches Coaching bezieht das berufliche und private Umfeld des Coachees mit ein und verfolgt das Ziel, seine Handlungsfähigkeit wieder herzustellen und neue Ideen und Handlungsoptionen zu erarbeiten. Das einzigartige integrative Methodenkonzept von Gabriele Müller erweitert das systemische Coaching.

Das Buch richtet sich an professionelle und angehende Coaches, die ihre Methoden durch innovative Ideen erweitern, ergänzen oder überprüfen möchten, sowie an alle Interessierten, die sich einen Eindruck vom systemischen Coaching verschaffen wollen. Gabriele Müller zeigt beispielhaft, wie sie den Coachee an die Wurzeln seiner Lebensthemen bringt, um nachhaltig Veränderungsprozesse anzustoßen. Mit Hilfe des Coachings können sowohl aktuelle Probleme bearbeitet als auch prophylaktisch gegen unerwünschte Entwicklungen am Arbeitsplatz - wie Mobbing oder Burnout - vorgegangen werden.

Neu:
. Beispielfragen zur Vorbereitung der Akquisephase
. Vom Wert der Werte
. Die Arbeit mit systemischen Coachingkarten
. Übersicht aller Formate

Ein Lern- und Arbeitsbuch.

1;Inhaltsverzeichnis;6 2;Einleitung;8 3;Kapitel 1 // Überblick über das systemische Coaching;12 3.1;Theoretische Ansätze für das systemische Coaching;13 3.2;Arnold Mindell: Prozessorientierte Psychologie;18 3.3;Gunther Schmidt: Systemisches Denken und Handeln;23 3.4;Steve de Shazer: Lösungsorierentierte Kurzzeittherapie;25 3.5;Richard Bandler/John Grinder:Das Neurolinguistische Programmieren (NLP);29 3.6;Robert Dilts: Die logischen Ebenen;30 4;Kapitel 2 // Die Akquisitionsphase;34 4.1;Das Erstgespräch;35 4.2;Erste Klippe: Wer ist der Auftraggeber?;38 4.3;Zweite Klippe: Verordnetes Coaching;42 4.4;Dritte Klippe: Zeitplanung;44 4.5;Vierte Klippe: Männlicher oder weiblicher Coach?;46 4.6;Fünfte Klippe: Die Ortswahl;48 4.7;Sechste Klippe: Das Honorar;49 4.8;Siebte Klippe: Referenzen;52 4.9;Achte Klippe: Die Zielvereinbarung;53 4.10;Neunte Klippe: Keine Garantieübernahme;54 5;Kapitel 3 // Vorphase und Auftragsklärung;56 5.1;Berater-Kunden-Beziehungen zum Aufdecken von Auftragsmustern;57 5.2;Das Profil des Coachs;62 5.3;Die Rahmenbedingungen für das Coaching;92 5.4;Coach und Coachee;94 6;Kapitel 4 // Die Prozessphase;104 6.1;Interventionsmethoden;105 6.2;Systemische Coachingmethoden nach dem prozessorientierten Ansatz;107 6.3;Systemische Coachingmethoden nach dem lösungsorientierten Ansatz;118 6.4;Problemlösungsbalance;124 6.5;Teamentwicklungsprozess mit Metaplan-Arbeit;127 6.6;Systemische Coachingmethoden nach dem Neurolinguistischen Programmieren (NLP);131 7;Kapitel 5 // Die Abschlussphase;154 7.1;Beendigung des Einzelcoachings;155 7.2;Beendigung des Gruppencoachings;158 8;Schlusswort;160 9;Übersicht über die Formate;162 10;Systemische Coachingkarten;166 11;Danksagung;171 12;Glossar;172 13;Literaturverzeichnis;176