Dieses Buch schließt eine Lücke in der HR-Literatur und bietet dem Personalverantwortlichen im Unternehmen zum ersten Mal nicht nur plausible Erklärungen, sondern solide theoretisch fundierte Begründungen zur Gestaltung von Outplacement zusammen mit direkt umsetzbaren Empfehlungen. Auch von Personalabbau Betroffene können einen guten Einblick in die Thematik gewinnen.
Outplacement ist die Unterstützung von freigesetzten Mitarbeitern durch das entlassende Unternehmen bei der Suche nach einer neuen Stelle. Dieses Buch schließt diese Lücke in der HR-Literatur und bietet dem Praktiker zum ersten Mal nicht nur plausible Erklärungen, sondern solide theoretisch fundierte Begründungen zur Gestaltung von Outplacement zusammen mit direkt umsetzbaren Empfehlungen.
Das Buch beginnt mit den notwendigen Definitionen und erläutert ausführlich den Nutzen von Outplacement für alle Beteiligten. Die theoretischen Grundlagen und möglichen Formen von Outplacement werden ebenso thematisiert wie die dafür erforderlichen Entscheidungen und die mit ihnen verbundenen Kosten. Besonders intensiv wird auf den Prozess der Outplacementberatung eingegangen, so dass sich leicht konkrete Maßnahmen ableiten lassen. Zur Illustration werden Entstehung, Ablauf und Ergebnisse eines realen Gruppenoutplacements nachvollziehbar beschrieben.
Inhaltsverzeichnis
1;Inhaltsverzeichnis;6 2;1 Outplacement: Konzept und Bedeutung;8 2.1;1.1 Einführung;9 2.2;1.2 Definition und Ziele von Outplacement;9 2.3;1.3 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen;12 2.4;1.4 Bedeutung fur das Personalmanagement;15 2.5;1.5 Betrieblicher Nutzen;17 2.6;1.6 Weitere Ziele;22 3;2 Modelle;22 3.1;2.1 Bedeutung von Erwerbstätigkeit und deren Verlust;23 3.2;2.2 Berufliche Interessen und Berufswahl;26 3.3;2.3 Beratungsmodelle;43 3.4;2.4 Schlussfolgerungen fur Outplacement;46 4;3 Analyse und Maßnahmenempfehlung;49 4.1;3.1 Formen von Outplacement;50 4.2;3.2 Auswahl von Outplacementberatern;68 4.3;3.3 Make or Buy?;75 4.4;3.4 Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung;81 4.5;3.5 Vorbereitung der Trennung;83 5;4 Vorgehen;87 5.1;4.1 Der Outplacementprozess im Überblick;88 5.2;4.2 Stufe 1: Affektbewältigung;89 5.3;4.3 Stufe 2: Potenzialanalyse und Zielfindung;94 5.4;4.4 Stufe 3: Konzipierung der individuellen Marketingstrategie;103 5.5;4.5 Stufe 4: Durchführung der Bewerbungskampagne;115 5.6;4.6 Stufe 5: Neue Erwerbstätigkeit;116 6;5 Fallbeispiel: Gruppenoutplacement bei einem ICT-Dienstleister;118 7;6 Literaturempfehlungen;128 8;7 Literatur;128 9;Karten;135
