Ökologisch Führen

1 Vorbemerkungen.- 1.1 Führung aus ökologischer Sicht.- 1.2 Der Aufbau des Buches.- 1.3 Hilfe zur Selbsthilfe.- 2 Führen ist Zukunftsgestaltung.- 2.1 Warum Führen schwieriger geworden ist.- 2.1.1 Streß durch zunehmende Komplexität und beschleunigten Wandel.- 2.1.2 Unzweckmäßiges und schädliches Parzellendenken.- 2.2 Was die Weiterentwicklung der Führung erschwert.- 2.2.1 Große Anstrengungen zur Verbesserung der Führung.- 2.2.2 Hindernisse der Weiterentwicklung.- 2.2.3 Die Einsicht in die Notwendigkeit eines Wandels wächst.- 2.3 Vom mechanischen zum organischen Führungsmodell.- 2.3.1 Hinderliche Denkgewohnheiten.- 2.3.2 Führung - ein organischer Prozeß.- 3 Führen im 21. Jahrhundert.- 3.1 Gesellschaft im Umbruch.- 3.2 Sozial-kultureller Wandel fordert Führungskräfte.- 3.3 Ursachen veränderter Anforderungen an die Führung.- 3.4 Neue Bedürfnisse treten in den Vordergrund.- 3.5 Ungenutzte menschliche Potentiale.- 3.6 Herausforderungen schaffen!.- 3.7 Menschliches Glück und menschliche Leistung verschenken?.- 3.8 Zusammenfassung: Die Führungsanforderungen der Zukunft.- 3.9 (Gewissens-)Fragen zu Ihrer Führungssituation.- 4 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.- 4.1 Systemschau der Organisation - Erkenntnis- und Handlungshilfe.- 4.1.1 Merkmale organischer Systeme.- 4.1.2 Kooperation und Koevolution.- 4.1.3 Die Organisation - ein koevolutionäres System.- 4.1.4 Konsequenzen für die Führung in Organisationen.- 4.1.5 Erstes Fazit.- 4.2 Der Mensch als Führer und Geführter in der Organisation.- 4.2.1 Die Doppelexistenz des Menschen in der Organisation.- 4.2.2 Das Wesen der Führung in Organisationen.- 4.2.3 Der alte Adam im neuen Menschen.- 4.2.4 Individuelle Wirklichkeit: Eine Welt im Kopf.- 4.2.5 Zweites Fazit.- 4.3 Elemente eines ökologischen Führungskonzepts.- 4.3.1 Die Führungsaufgabe in der Organisation der Zukunft.- 4.3.2 Führungssysteme.- 4.3.3 Dimensionen des Führungshandelns.- 4.3.4 Die Führungskräfte der Zukunft.- 5 Die Führungsfunktionen effektiv wahrnehmen.- 5.1 Ökologische Führung in der Praxis.- 5.1.1 Anforderungen und Leitlinien.- 5.1.2 Der Zusammenhang.- 5.2 Informieren - Information geben und einholen, Analysieren.- 5.2.1 Was Informationen in Organisationen bewirken.- 5.2.2 Information als Führungsmittel.- 5.2.3 Information und Kommunikation.- 5.2.4 Wege, Mittel und Methoden der Information.- 5.2.5 Praxis-Tips.- 5.3 Initiieren - Ziele setzen, Planen, Entscheiden, Anweisen, Delegieren.- 5.3.1 Ziele und was sie bewirken (können).- 5.3.2 Generelle und fallweise Initiativen.- 5.3.3 Praxis-Tips.- 5.4 Qualifizieren - Einweisen, Unterweisen, Trainieren.- 5.4.1 Qualifizierung der Organisation.- 5.4.2 Qualifizierung der Führungskräfte und Mitarbeiter.- 5.4.3 Praxis-Tips.- 5.5 Koordinieren und Kooperieren - Beraten, Strukturieren, Vermitteln, Begleiten, Problemlösen, Unterstützen.- 5.5.1 Prozesse und Strukturen.- 5.5.2 Prozeßgestaltung.- 5.5.3 Kooperations-Prozesse steuern.- 5.5.4 Gemeinsam Herausforderungen meistern.- 5.5.5 Praxis-Tips.- 5.6 Kontrollieren - Überwachen, Beurteilen, Rückmelden.- 5.6.1 Mittel und Methoden der Kontrolle.- 5.6.2 Kontrolle als Führungsmittel.- 5.6.3 Praxis-Tips.- 6 Schlußbemerkung.- Stichwortverzeichnis.