Controlling marketingowy a controlling strategiczny

Ksi ka porusza tematyk zwi zan z controllingiem i narz dziami przez niego wykorzystywanymi oraz wskazuje silne zale no ci miedzy dwoma rodzajami controllingu: strategicznym i dziäalno ci marketingowej. Praca w sposób usystematyzowany charakteryzuje definicje oraz zäo enia i zasady controllingu. Skupiono si w niej równie na dok adnym przedstawieniu narz dzi wykorzystywanych w controllingu, szczególnie instrumentów strategicznych i marketingowych. Z rozwää teoretycznych zawartych w pracy wynika, e w literaturze przedmiotu nie ma jednej zgodnej definicji poj cia controllingu, autorzy definiuj go na wiele sposobów, co spowodowane jest zró nicowanym umieszczeniem go wzgl dem tradycyjnych funkcji zarz dzania. Ponadto, narz dzia controllingu strategicznego i dziäalno ci marketingowej nale do tej samej kategorii, cz sto oba rodzaje controllingu wykorzystuj do badä te same narz dzia. Dlatego te specyfika controllingu marketingowego i strategicznego wskazuje na podobny obszar zainteresowä w funkcjonowaniu przedsi biorstwa oraz du y wp yw dziäalno ci marketingowej na wyznaczanie i realizacj jego strategii. Controlling ma szczególne zastosowanie w wyznaczaniu i realizacji strategii przedsi biorstwa, na któr wp yw maj jego podstawowe obszary dziäalno ci.