"Personalmarketing bedeutet, das eigene Unternehmen aus der Sicht der Bewerber zu sehen". Die Autoren stellen einen konsequent marketingorientierten Ansatz vor, der Personalmanagern ermöglicht, die Rekrutierung von neuen Mitarbeitern - insbesondere von Führungsnachwuchs - strategisch und erfolgreich umzusetzten. Die Autoren, die über langjährige Beratungserfahrung im Personalmarketing verfügen, erläutern anhand vieler praktischer Beispiele, wie ein Unternehmen eine Ist-Analyse seiner Personalaktivitäten im spe zifischen Umfeld durchführen kann, um daraus effektive Personalmarketingstrategien abzuleiten. Vier Fallstudien veranschaulichen die Entwicklung und Umsetzung von Personalmarketingstrategien in renommierten Unternehmen wie Procter & Gamble, Commerzbank und Hewlett Packard. Am Beispiel einer mitt elständischen Firma wird demonstriert, daß sich dieser praxisorientierte Ansatz nicht nur auf größere Unternehmen anwenden läßt.
Inhaltsverzeichnis
1. Kapitel: Personalgewinnung als Marketingaufgabe. - 2. Kapitel: Arbeitsmarkt und Personalmarketing. - 3. Kapitel: Anforderungen des Führungsnachwuchses. - 4 Kapitel: Personalimage, Attraktivität und Präferenz. - 5. Kapitel: Strategien und Instrumente des Personalmarketing. - 6. Kapitel: Fallstudien zum Personalmarketing. - Namensregister. - Stichwortregister.
