Einsatz und Erfolg von Controlling-Instrumenten

Controlling-Instrumente sind nicht nur von herausragender Bedeutung für Forschung und Lehre, sondern stellen zugleich den Schwerpunkt des Controllings in der Unternehmenspraxis dar. Björn Baltzer geht in seiner Untersuchung insbesondere der Fragestellung nach, wann der Einsatz von Controlling-Instrumenten als erfolgreich bezeichnet werden kann. Basierend auf einem wertschöpfungsorientierten Controlling-Verständnis zeigt er praxisgerechte Ansätze auf, mittels derer sich der Erfolg des Einsatzes von Controlling-Instrumenten beurteilen lässt.

Der Inhalt

· Wertschöpfungsorientiertes Controlling

· Charakterisierung und Modellierung des Einsatzes von Controlling-Instrumenten

· Einsatz von Controlling-Instrumenten in der Unternehmenspraxis

· Ansätze zur Erfolgsbeurteilung von Controlling-Instrumenten

Die Zielgruppen

· Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Controlling, Unternehmensführung und Rechnungswesen

· Fach- und Führungskräfte im Controlling sowie Unternehmensberater

Der Autor

Dr. Björn Baltzer promovierte bei Univ. -Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für BWL, insbes. Unternehmensführung und Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und ist als Controller in einem internationalen Konzern tätig.

Wertschöpfungsorientiertes Controlling. - Charakterisierung von Controlling-Instrumenten. - Modellierung des Einsatzes von Controlling-Instrumenten. - Einsatz von Controlling: Instrumenten in der Unternehmenspraxis. - Ansätze zur Erfolgsbeurteilung von Controlling-Instrumenten.