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Strategische Planung von Kernkompetenzen?

Möglichkeiten und Grenzen. 'Gabler Edition Wissenschaft'.…
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Produktdetails

Titel: Strategische Planung von Kernkompetenzen?
Autor/en: Peter Blohm

ISBN: 3824469642
EAN: 9783824469642
Möglichkeiten und Grenzen.
'Gabler Edition Wissenschaft'.
Auflage 2000.
Book.
Deutscher Universitätsverlag

28. Januar 2000 - kartoniert - 400 Seiten

Mit der Diskussion des Themas Kernkompetenzen wird die traditionelle Strategieperspektive revidiert zugunsten eines Ansatzes, der das Management von organisatorischen Fähigkeiten untersucht. Es stellt sich die Frage, ob und wie Kernkompetenzen planbar sind. Peter Blohm erarbeitet auf der Basis des "Resource-based View" und der "Evolutionary Theory" eine mehrschichtige Vorstellung von Kernkompetenzen, die durch Fähigkeiten der Mitarbeiter, kollektive Fähigkeiten und organisatorische Routinen konstituiert werden. Der Autor plädiert für einen multidimensionalen Bezugsrahmen und zeigt, dass sich die Kultivierung und Akkumulation von organisatorischen Fähigkeiten kaum präskriptiv planen lassen. Der strategischen Gestaltbarkeit von Kernkompetenzen sind vielmehr enge Grenzen gesetzt, die sich auf einen langfristigen Planungshorizont beschränken.
Aus dem Inhalt:
- Konzeption der analytisch-synoptischen strategischen Unternehmensplanung - Der Kernkompetenz-Ansatz in der Strategieforschung - Auf dem Weg zu einem mehrdimensionalen Bezugsrahmen von Kernkompetenzen - Zur Planbarkeit von Kernkompetenzen auf der Folie präskriptiver Strategietheorie
Dr. Peter Blohm promovierte bei Prof. Dr. Georg Schreyögg am Institut für Management - Lehrgebiet Organisation und Führung - an der Freien Universität Berlin. Er ist als Unternehmensberater bei der Management Engineers GmbH in Düsseldorf tätig.
"Der innovative Aspekt der Arbeit liegt zweifelsohne in der kritischen Auseinandersetzung mit den etablierten Schriften renommierter Autoren. Blohm zeigt dabei auf, dass für eine theoretisch fundierte und in sich geschlossene Theorie der Kernkompetenzen noch viel Entwicklungsarbeit geleistet werden muss." (Management Revue, Nr. 2/2001)
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