Controlling von Softwareprojekten

Das Buch orientiert in allen Phasen der kostenorientierten Planung, Steuerung und Durchführung von Softwareprojekten. Dabei wird die komplette Wertschöpfungskette des Softwareproduktes berücksichtigt. Es zeigt, wie der softwarespezifische Lebenszyklus des IT-Produktes erfolgreich gestaltet und mit controllingspezifischen Mechanismen ausgerichtet wird. Controlling-Instrumente, -Verfahren und -Methoden werden explizit behandelt, mit Blick auf die besonderen Belange des IT-Bereiches. Das Buch liefert einen wesentlichen Baustein zum Controlling von IT, am Beispiel Softwareentwicklung transparent gemacht. Hilfreich für eine ökonomisch ausgerichtete Steuerung von SW-Projekten, systematisch und fundiert.

1 Der Lebenszyklus von Softwareprojekten. - 2 Die Wertschöpfungskette aus Controlling-Sicht. - 2. 1 IT-Unternehmensmodelle. - 2. 2 Wertorientierter Lebenszyklus eines Software-Produktes. - 2. 3 Wertschöpfungskette eines IT-Produktes/IT-Projektes. - 3 Projektdefinitionen. - 3. 1 Traditionelles Projekt. - 3. 2 IT-Projekt. - 3. 3 IT-Projektspezifizierungen. - 4 IT-Controlling der Software-Wertschöpfungskette. - 4. 1 IT-Controlling. - 4. 2 Ziele des IT-Controllings. - 4. 3 Aufgaben des IT-Controllings. - 5 IT-Controlling in der Strategiephase. - 5. 1 Unternehmensstrategie versus Informationstechnologie. - 5. 2 Ausgewählte Instrumente des strategischen IT-Controllings. - 5. 3 IT-Strategieumsetzung mittels der Balanced Scorecard. - 6 IT-Controlling in der operativen Phase. - 6. 1 Hauptaufgaben des operativen Projektcontrollings. - 6. 2 Projekt-Wirtschaftlichkeitsverfahren. - 6. 3 Function Point-Methode. - 6. 4 Projektplanung und Projektbudgetierung. - 6. 5 Periodenorientiertes IT-Projektgenehmigungsverfahren. - 6. 6 Periodenorientiertes Projektberichtswesen. - 6. 7 Qualitätssicherung als Betrachtungsfeld des IT-Controllings. - 7 IT-Controlling des Software-Produktes. - Anlage Periodenbericht. - Abbildungsverzeichnis. - Schlagwortverzeichnis.