Das Know-how der Berater.
Strategien für mehr Erfolg
In wirtschaftlich turbulenten Zeiten werden hohe Anforderungen an die Beratungsbranche gestellt. Die strategische Unternehmensberatung nimmt dabei eine herausragende Stellung ein. Das Lehrbuch stellt die in Wissenschaft und Praxis gängigen psychologischen, analytischen und holistischen Problemlösungsverfahren umfassend dar. Die Rolle von Unternehmensberatern im Rahmen der Kreation und Verbreitung von Managementmoden wird anschaulich beleuchtet. Darauf aufbauend werden die in der Beratungsbranche eingesetzten Konzepte, Methoden und Ansätze zur Entwicklung wertorientierter Strategien auf Unternehmensebene sowie von Wettbewerbsstrategien auf Geschäftsbereichsebene detailliert beschrieben.
Für Praxis und Studium
Dieses Lehrbuch richtet sich an Studierende, Dozenten und Wissenschaftler, die sich mit dem Gegenstand der Unternehmensberatung befassen. Für Praktiker auf Berater- oder Klientenseite ist das Werk ein unverzichtbares Nachschlagewerk.
Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1 2;Zum Inhalt_Autor;2 3;Titel;3 4;Vorwort;4 5;Inhaltsverzeichnis;6 6;1. Kapitel;9 6.1;1. Grundlagen der strategischen Unternehmensberatung;9 6.1.1;1.1 Strategieberatung als Teildisziplin der Unternehmensberatung;9 6.1.2;1.2 Geschichte und Struktur der Beratungsbranche;22 7;2. Kapitel;36 7.1;2. Beratungsleistungen im Kontext strategischer Initiativen;36 7.1.1;2.1 Strategische Initiativen als Auslöser von Beratungseinsätzen;36 7.1.2;2.2 Formierung strategischer Initiativen in Unternehmen;37 7.1.2.1;2.2.1 Präskriptive Erklärungsansätze;37 7.1.2.1.1;2.2.1.1 Das Modell der Harvard Business School;37 7.1.2.1.2;2.2.1.2 Das Modell der Strategischen Planung;40 7.1.2.2;2.2.2 Deskriptive Erklärungsansätze;42 7.1.2.2.1;2.2.2.1 Strategieformierung als Prozess der Ressourcenallokation;43 7.1.2.2.2;2.2.2.2 Strategieformierung zwischen induziertem und autonomem Verhalten;44 7.1.2.2.3;2.2.2.3 Strategieformierung zwischen emergenten und intendierten Prozessen;46 7.1.3;2.3 Implikationen für die Strategieberatung;47 8;3. Kapitel;49 8.1;3. Problemlösung als originäre Beratungsleistung;49 8.1.1;3.1 Managementprobleme als Objekte der Strategieberatung;49 8.1.2;3.2 Problemlösungsverfahren;57 8.1.2.1;3.2.1 Psychologische Ansätze des Problemlösens;57 8.1.2.1.1;3.2.1.1 Die Ansatzpunkte der Gestaltpsychologie;59 8.1.2.1.2;3.2.1.2 Die Ansatzpunkte der Kognitionspsychologie;63 8.1.2.2;3.2.2 Analytische Ansätze des Problemlösens;67 8.1.2.2.1;3.2.2.1 Das Mittel-Zweck-Schema zur Zielbildung;69 8.1.2.2.2;3.2.2.2 Das Pyramidenprinzip zur Problemstrukturierung;73 8.1.2.2.3;3.2.2.3 Das Falsifikationsprinzip zur Problemanalyse;81 8.1.2.2.4;3.2.2.4 Die normative Entscheidungstheorie zur Lösungsfindung;85 8.1.2.3;3.2.3 Holistische Ansätze des Problemlösens;96 8.1.2.3.1;3.2.3.1 Der System-Dynamics-Ansatz;98 8.1.2.3.2;3.2.3.2 Der Ansatz des vernetzten Denkens;102 8.1.3;3.3 Implikationen für die Strategieberatung;107 9;4. Kapitel;109 9.1;4. Sinnstiftung als derivate Beratungsleistung;109 9.1.1;4.1 M
anagementkonzepte als Mittel zur Komplexitätsreduktion;109 9.1.2;4.2 Managementmoden als Träger von Managementideologien;111 9.1.2.1;4.2.1 Prozessmodelle zur Erklärung von Managementmoden;111 9.1.2.1.1;4.2.1.1 Das Modell des Management Fashion Setting;112 9.1.2.1.2;4.2.1.2 Das Rationalmodell der Wertschöpfungskette für Managementwissen;116 9.1.2.2;4.2.2 Lebenszyklusmodelle zur Erklärung von Managementmoden;117 9.1.2.2.1;4.2.2.1 Das klassische Lebenszyklusmodell;118 9.1.2.2.2;4.2.2.2 Das erweiterte Lebenszyklusmodell;121 9.1.2.3;4.2.3 Konstruktivistische Überlegungen zu Managementmoden;129 9.1.2.3.1;4.2.3.1 Begriff und Wesen des Konstruktivismus;130 9.1.2.3.2;4.2.3.2 Managementmoden aus konstruktivistischer Sicht;132 9.1.3;4.3 Implikationen für die Strategieberatung;138 10;5. Kapitel;141 10.1;5. Strategieberatung auf Unternehmensebene: Entwicklung wertorientierter Strategien;141 10.1.1;5.1 Grundlagen der Strategieberatung auf Unternehmensebene;141 10.1.2;5.2 Wertorientierte Ansatzpunkte der Strategieberatung;142 10.1.2.1;5.2.1 Konzepte zur Entwicklung wertorientierter Strategien;142 10.1.2.1.1;5.2.1.1 Shareholder Value;144 10.1.2.1.2;5.2.1.2 Stakeholder Value;151 10.1.2.1.3;5.2.1.3 Portfoliomanagement;153 10.1.2.1.4;5.2.1.4 Kernkompetenzen;157 10.1.2.1.5;5.2.1.5 Mergers & Acquisitions;162 10.1.2.1.6;5.2.1.6 Outgrowing;166 10.1.2.2;5.2.2 Methoden zur Entwicklung wertorientierter Strategien;177 10.1.2.2.1;5.2.2.1 Priorisierung der relevanten Stakeholder;178 10.1.2.2.2;5.2.2.2 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder;180 10.1.2.2.3;5.2.2.3 Analyse strategischer Geschäftsfelder;183 10.1.2.2.4;5.2.2.4 Analyse der Kompetenzposition;186 10.1.2.2.5;5.2.2.5 Analyse potenzieller Akquisitionsobjekte;190 10.1.2.2.6;5.2.2.6 Bewertung potenzieller Akquisitionsobjekte;198 10.1.2.3;5.2.3 Ansätze zur Entwicklung wertorientierter Strategien;201 10.1.2.3.1;5.2.3.1 Economic Value Added;202 10.1.2.3.2;5.2.3.2 Cashflow Return on Investment;204 10.1.2.3.3;5.2.3.3 Valuation-Pentagramm;205 1
0.1.2.3.4;5.2.3.4 Marktwachstum/Marktanteil-Portfolio;207 10.1.2.3.5;5.2.3.5 Marktattraktivität/Wettbewerbsstärke-Portfolio;217 10.1.2.3.6;5.2.3.6 Marktlebenszyklus/Wettbewerbsposition-Portfolio;228 10.1.2.3.7;5.2.3.7 Merger Endgames;238 11;6. Kapitel;243 11.1;6. Strategieberatung auf Geschäftsbereichsebene: Entwicklung von Wettbewerbsstrategien;243 11.1.1;6.1 Grundlagen der Strategieberatung auf Geschäftsbereichsebene;243 11.1.2;6.2 Wettbewerbsorientierte Ansatzpunkte der Strategieberatung;244 11.1.2.1;6.2.1 Konzepte zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien;244 11.1.2.1.1;6.2.1.1 Strategische Wettbewerbsvorteile;246 11.1.2.1.2;6.2.1.2 Coopetition;248 11.1.2.1.3;6.2.1.3 Business Process Reengineering;250 11.1.2.1.4;6.2.1.4 Customer Relationship Management;253 11.1.2.2;6.2.2 Methoden zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien;257 11.1.2.2.1;6.2.2.1 Umweltanalyse;257 11.1.2.2.2;6.2.2.2 Unternehmensanalyse;261 11.1.2.2.3;6.2.2.3 Identifikation und Bewertung strategischer Optionen;264 11.1.2.3;6.2.3 Ansätze zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien;268 11.1.2.3.1;6.2.3.1 Ambition Driven Strategy;269 11.1.2.3.2;6.2.3.2 Value Growth;274 11.1.2.3.3;6.2.3.3 Net Promotor Score;280 12;Literaturverzeichnis;282 13;Personen- und Institutionenverzeichnis;293 14;Sachverzeichnis;295 15;Impressum;304
