Dieses Taschenbuch bietet, wie der Titel schon sagt, eine Zusammenfassung des PMBOK® Guide . Hatten Sie mit dem PMBOK® Guide bisher noch nichts zu tun, dann werden Sie mö glicherweise erstaunt sein zu hö ren, dass der PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) als weltweiter De-facto-Standard im Projektmanagement anerkannt ist. Mehr als zwei Millionen Exemplare sind bisher im Umlauf gebracht. Bis jetzt jedoch fehlte fü r diese ziemlich umfangreiche (ANSI-)Norm eine leicht zugä ngliche und kurze Einfü hrung.
Dieses Taschenbuch mö chte diese Lü cke durch die Ihnen hier vorliegende Zusammenfassung schließ en.
Auf organisationsweiter Ebene unterstü tzt der PMBOK Guide ® einen strukturierten und gut abgestimmten Ansatz fü r einen Projektlebenszyklus und stellt sicher, dass alle Beteiligten (=„ Stakeholder") die gleiche Sprache sprechen. Es wird die praktische Anwendung von Projektmanagementprozessen verbessern, wenn diese nun von allen verstanden und konsequent angewendet werden. Die Flexibilitä t des Konzeptes ermö glicht allen Organisationen und Projektteams die individuelle Anpassung an ihr jeweiliges Niveau und ihre jeweiligen Bedü rfnisse - hä ufig auch als „ schlankes Projektmanagement" bezeichnet…
Das ist genau das, was das Project Management-Institut (PMI) mit dem PMBOK® Guide erreichen mö chte. Der PMBOK® Guide wurde zu DER internationalen Norm im Projektmanagement und viele Projektmanagementmethoden beziehen sich auf ihn. Der PMBOK® Guide leistet daher einen grundlegenden Beitrag fü r die Projektarbeit und den Projekterfolg.
Dieses Taschenbuch ist fü r Projektauftraggeber (Sponsoren), Projektmanager/-leiter und Projektteammitglieder besonders nü tzlich, da dies die drei Schlü sselrollen sind, die hier unterschieden werden.
Ebenso nü tzlich ist das Buch fü r Projektnebenrollen (zum Beispiel fü r Mitglieder eines Projektmanagementbü ros (PMO)). Es unterstü tzt alle Projektbeteiligten in
zweierlei Hinsicht:
• Besseres Verstä ndnis ihrer Rolle in Projekten, die auf bewä hrte Praktiken
im Projektmanagement beruhen;
• Verbesserung eines organisationsweiten Projektmanagementansatzes.
