Die Autoren verfolgen mit ihrem Ansatz eines nachhaltigen Personalmanagements (NPM) zwei Ziele: hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung und hohe Mitarbeiterorientierung. Sie unterstützen bei der Standortbestimmung und bei der Entwicklung passender Konzepte.
Inhaltsverzeichnis
Der Aperitif.- Tei I: Die NPM-Grundlagen.- Die Grundvoraussetzung Ein positives Menschenbild.- Die NPM-Prinzipien Woraufes ankommt.- Die NPM-Instrumente Ein Überblick.- Nachhaltiges Personalmanagement Was lange wirkt, ist wirklich gut.- II: Die NPM-Instrumente.- Zielsysteme Alle Kräfte bündeln.- Regelkommunikation Effizienz steigern.- Der Zwischenruf.- Führungskräfteentwicklung Führungsleistung verbessern.- Veränderungen gestalten Mitarbeiter systematisch einbeziehen.- Teamentwicklung Bremsen lösen.- Prozessoptimierung Verbesserungen vorantreiben.- Vergütung An Leistung und Ergebnissen orientieren.- Systematische Personalentwicklung Das Unternehmen lernt.- III: Der Transfer.- Der Umsetzungsplan Mit langem Atem zum Ziel.- Zum guten Schluss Unser Fazit.- Literatur.- Stichworte.- Die Autoren.
