Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel verfolgen zwei Ziele: hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung und hohe Mitarbeiterorientierung. Sie unterstützen bei der Standortbestimmung und bei der Entwicklung passender Konzepte. Dazu bieten sie acht Instrumente wie durchgängige Festlegung von Zielen, regelmäßige Informationsbesprechungen, umsetzungsorientierte Führungskräfte-Trainings, systematische Personalentwicklung, Mitarbeiter-Beteiligung bei Veränderungen, leistungsorientierte Teamentwicklung, Gewinnbeteiligung nach Ergebnis sowie laufende Prozessoptimierung. Viele Checklisten und Übersichten runden den Leitfaden moderner Personalarbeit ab.
Inhaltsverzeichnis
Der Aperitif.- Tei I: Die NPM-Grundlagen.- Die Grundvoraussetzung Ein positives Menschenbild.- Die NPM-Prinzipien Woraufes ankommt.- Die NPM-Instrumente Ein Überblick.- Nachhaltiges Personalmanagement Was lange wirkt, ist wirklich gut.- II: Die NPM-Instrumente.- Zielsysteme Alle Kräfte bündeln.- Regelkommunikation Effizienz steigern.- Der Zwischenruf.- Führungskräfteentwicklung Führungsleistung verbessern.- Veränderungen gestalten Mitarbeiter systematisch einbeziehen.- Teamentwicklung Bremsen lösen.- Prozessoptimierung Verbesserungen vorantreiben.- Vergütung An Leistung und Ergebnissen orientieren.- Systematische Personalentwicklung Das Unternehmen lernt.- III: Der Transfer.- Der Umsetzungsplan Mit langem Atem zum Ziel.- Zum guten Schluss Unser Fazit.- Literatur.- Stichworte.- Die Autoren.
