Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel verfolgen zwei Ziele: hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung und hohe Mitarbeiterorientierung. Sie unterstützen bei der Standortbestimmung und bei der Entwicklung passender Konzepte. Dazu bieten sie acht Instrumente wie durchgängige Festlegung von Zielen, regelmäßige Informationsbesprechungen, umsetzungsorientierte Führungskräfte-Trainings, systematische Personalentwicklung, Mitarbeiter-Beteiligung bei Veränderungen, leistungsorientierte Teamentwicklung, Gewinnbeteiligung nach Ergebnis sowie laufende Prozessoptimierung. Viele Checklisten und Übersichten runden den Leitfaden moderner Personalarbeit ab.
Inhaltsverzeichnis
Der Aperitif. - Tei I: Die NPM-Grundlagen. - Die Grundvoraussetzung Ein positives Menschenbild. - Die NPM-Prinzipien Woraufes ankommt. - Die NPM-Instrumente Ein Überblick. - Nachhaltiges Personalmanagement Was lange wirkt, ist wirklich gut. - II: Die NPM-Instrumente. - Zielsysteme Alle Kräfte bündeln. - Regelkommunikation Effizienz steigern. - Der Zwischenruf. - Führungskräfteentwicklung Führungsleistung verbessern. - Veränderungen gestalten Mitarbeiter systematisch einbeziehen. - Teamentwicklung Bremsen lösen. - Prozessoptimierung Verbesserungen vorantreiben. - Vergütung An Leistung und Ergebnissen orientieren. - Systematische Personalentwicklung Das Unternehmen lernt. - III: Der Transfer. - Der Umsetzungsplan Mit langem Atem zum Ziel. - Zum guten Schluss Unser Fazit. - Literatur. - Stichworte. - Die Autoren.
