Versorgungsstrategien in der Logistik

Geleitwort Logistik und Versorgung haben in den vergangenen Jahren in der Unternehrnenshie rarchie eine stark wachsende Bedeutung erlangt. Durch die Aufgabe der unterneh mensübergreifenden Integration von Prozessen zu Wertschöpfungsketten und die Verknüpfung der Wertschöpfungsketten zu globalen Netzwerken etablierte sich die Logistik als ganzheitliche Management- und Führungskonzeption. Die strategische Herausforderung für die Logistik besteht dabei darin, dass die Konkurrenten eines Unternehmens auf die gleichen Elemente der Wertschöpfungsketten in globalen Netzwerken zugreifen oder mit ihnen kooperieren wollen. Es entsteht ein schärferer Wettbewerb unter den globalen Netzwerken um die besten Wertschöpfungsketten. Die zukunftsorientierte Versorgung als wesentliches Element der Logistik umfasst in diesem Zusammenhang die Verknüpfung von Beschaffungs-, Einkaufs- und Produk tionslogistikaktivitäten und beeinflusst damit zunehmend sowohl die Struktur als auch die Handlungsmöglichkeiten von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunter nehmen. In der Praxis ergibt sich vor diesem Hintergrund für einen spezifischen Ab nehmer von Materialien und Leistungen die Notwendigkeit eines zielgerichteten Vor gehens zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen aus der Versorgung heraus. Die vorliegende Arbeit stellt dazu ein aus den Anforderungen der Praxis und der Wissenschaft hergeleitetes Entscheidungsmodell vor, mit dem ein zielgerichteter Ressourceneinsatz entwickelt werden kann, um entsprechende Verbesserungen in einem begrenzten Zeitraum zu erreichen. Durch die Ableitung von Versorgungsstra tegien können damit fundamentale Veränderungen in Wettbewerbsbeziehungen und nachhaltige Zusatzgewinne realisiert werden.

Anforderungen an ein Modell für ein strategisches Versorgungsmanagement

Generierung von Versorgungsstrategien auf Basis von Materialsegmenten

Zusammenfassung von Versorgungsstrategien zu einer lieferantenspezifischen Gesamtstrategie

Optimierung von Versorgungsstrategien über die Bewertung strategischer Wertschöpfungsketten