Die Logistik-Bilanz stellt eine Innovation dar. In Analogie zur Unternehmens-Bilanz bringt sie die Stärke der Logistik für ein Unternehmen oder ein Supply-Chain-Netzwerk auf den Punkt und unterstützt Entscheidungen des Top-Managements im Prozess aktiver Zukunftsgestaltung. Durch die Anwendung bekannter Begriffe und Methoden aus der Bilanzierung ermöglicht die Logistik-Bilanz, dass Logistik als neue Führungskonzeption auf der Vorstands- und Geschäftsführungsebene immer mehr gelebt wird. Führungskräfte erhalten damit ein Instrument, das ihnen mehr Aufmerksamkeit für Logistik-Belange verschafft.
Neu in der 2. Auflage: Erweiterung um zwei Fallbeispiele zur Nutzung der Logistik-Bilanz bei Investitionsentscheidungen sowie zu spezifischen Anwendungen für Logistikdienstleister.
Inhaltsverzeichnis
Zielsetzung und Struktur des Buches. - Die Idee der Logistik-Bilanz im Überblick. - Logistik-Bilanz und Supply Chain Controlling. - Die Optimierung der Logistik als Ziel einer Logistik-Bilanz. - Erfolgsmaßstäbe und deren Wirksamkeit. - Das Konzept einer dynamischen Logistik-Bilanz. - Supply Chain Controlling und Logistik-Bilanz in Netzwerken. - Beispiele in der Anwendung der Logistik-Bilanz.
