Für einen Großteil von Führungs- und Führungsnachwuchskräften gehört eine rein nationale Karriere der Vergangenheit an. Berufliche Erfahrung im inner- und außereuropäischen Ausland wird in einigen Unternehmen zur Voraussetzung für höhere Managementpositionen erklärt. Das Thema "Mitarbeiter im Auslandseinsatz" ist gegenüber dem national orientierten Personalmanagement ungleich komplexer und aufgrund der interkulturellen Überschneidungssituationen auch ein Feld, das ein hohes Maß an Sensibilität im Umgang mit anderen Kulturen erfordert.
Mit Unterstützung einer durchgängigen Fallstudie werden sowohl die personalwirtschaftlichen Gesichtspunkte des Auslandseinsatzes als auch die kulturellen Aspekte des Auslandsaufenthaltes thematisiert und Wege für praktikable Lösungen aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung.- 1.1 Themenabgrenzung und Begriffsbestimmungen.- 1.2 Der HR-Cycle als Bezugsrahmen.- 2. Personalauswahl für internationale Einsätze.- 2.1 Gründe für den internationalen Einsatz.- 2.2 Anforderungsprofile als Hilfsmittel zur Personalauswahl.- 2.3 Alternativen der Personalbeschaffung.- 2.4 Auswahlverfahren.- 2.5 Der Abschluss des Arbeitsvertrages für den Auslandseinsatz.- 3. Die Vorbereitung auf den Auslandseinsatz.- 3.1 Informationsorientierte Vorbereitung.- 3.2 Kulturorientierte Vorbereitung.- 3.3 Praktische Ausreisevorbereitung.- 4. Leistung = Können * Wollen * Dürfen.- 4.1 Determinanten des Könnens .- 4.2 Determinanten des Wollens .- 4.3 Determinanten des Dürfens .- 5. Beurteilung.- 5.1 Funktion der Beurteilung.- 5.2 Beurteilung im interkulturellen Kontext.- 5.3 Beurteilungsfehler.- 6. Anreize.- 6.1 Ziele und Arten von Vergütungssystemen für Expatriates.- 6.2 Die Nettovergleichsrechnung.- 7. Personalentwicklung (PE).- 7.1 Ziele der PE.- 7.2 PE-Maßnahmen.- 7.3 PE-Maßnahmen während des Auslandseinsatzes.- 8. Beendigung des Auslandseinsatzes.- 8.1 Beendigungsgründe.- 8.2 Problemfelder bei der Rückkehr.- 8.3 Lösungsansätze zur Bewältigung der Rückkehrprobleme.- 9. Organisation des internationalen Personalmanagements.- 9.1 Aufgaben des internationalen Personalmanagements.- 9.2 Anforderungen an das internationale Personalmanagement.- 9.3 Gestaltungsmöglichkeiten des internationalen Personalmanagements.- Literatur- und Quellenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
