Unternehmensplanung und Unternehmensführung in einer Bauunternehmung sind traditionelle Sparten des Bauingenieurberufes, in die früher ein Hochschulabsolvent durch seine praktische Arbeit allmählich hineinwuchs. Intention der Neuerscheinung ist es, diesen Lernprozeß zu systematisieren und abzukürzen. Als komprimierter Leitfaden wendet sich das Buch sowohl an den Bauingenieur-Studenten als auch an den bereits berufstätigen Bauingenieur mit dem Ziel, den Studenten als Lehrbuch auf die tägliche Berufspraxis vorzubereiten und den Praktiker in der Alltagsarbeit als Nachschlagewerk zu begleiten.
Inhaltsverzeichnis
1 Baumarkt und marktgerechtes Verhalten der Bauunternehmung. - 1. 1 Der Baumarkt als Absatzmarkt der Bauunternehmung. - 1. 2 Die Beschaffungsmärkte der Bauunternehmung. - 1. 3 Zusammenhänge zwischen Absatzmarkt, Produktion und Beschaffungsmärkten. - 1. 4 Festlegung von Produktionsprogrammen. - 1. 5 Kooperationsformen der Bauunternehmungen. - 2 Planungsrechnung in der Bauunternehmung. - 2. 1 Maßstäbe für die Effizienzmessung. - 2. 2 Betriebswirtschaftliche Grundlagen für das Rechnungswesen der Bauunternehmung. - 2. 3 Der Jahresabschluß für die GmbH nach dem BiRiLiG. - 2. 4 Erfordernisse an den internen Rechnungskreis. - 2. 5 Weitere Kostenbegriffe und Unterscheidungsmerkmale. - 2. 6 Führungskennzahlen und Betriebsstatistik. - 2. 7 Die Finanzierung des Baubetriebes. - 3 Wahl der Gesellschaftsform. - 3. 1 Arten von Personengesellschaften. - 3. 2 Arten von Kapitalgesellschaften. - 3. 3 Misch-und Sonderformen. - 3. 4 Umwandlung, Umgründung und Aufspaltung. - 4 Unternehmensplanung und -politik der Bauunternehmung. - 4. 1 Unternehmensziele und Unternehmenspolitik. - 4. 2 Die innere Organisation der Bauunternehmung. - 4. 3 Informations-und Controllingsysteme. - 4. 4 Qualitätsmanagement in der Bauunternehmung. - 4. 5 Logistik in der B auunternehmung. - 4. 6 Finanz- u. Investitionsplanung. - 4. 7 Risikopolitik und Versicherungsmanagement. - 4. 8 Generationswechsel in der Familienunternehmung. - 5 Das Personal der Bauunternehmung. - 5. 1 Einführende Bemerkungen. - 5. 2 Die Rolle des Vorgesetzten als Führungskraft. - 5. 3 Personalbedarfsplanung. - 5. 4 Personalentwicklung und -förderung. - 5. 5 Personalerhaltung als Unternehmensaufgabe. - 5. 6 Personalbeschaffung. - 5. 7 Personalabbau. - 5. 8 Modelle für die Personalführung. - 5. 9 Die Motivation als Führungsaufgabe. - 5. 10 Zusammenfassung. - Abkürzungsverzeichnis.
