Routenplaner Führung

So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u. a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.
Inhalte:

- Einstiegsroute: Managementcredo, Zielbild, Stakeholderanalyse, Kalenderpflege
- Teamroute: Teamuhr, Teamrollen, High-Performance-Teams
- Selbstführungsroute: Werte, Bedürfnisse, 5 Säulen der Identität, Modell des inneren Teams
- Führungsroute: Führungsinstrumente, Delegation, Performancedialog, Remote-Führen
- Konfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation

InhaltsverzeichnisVorwortEinleitungEinstiegsrouteAntrittsrede: Wenig reden, viel sagenZielbild: Ein gutes Jahr, fallsStakeholderanalyse: Jetzt auch noch Ansprüche stellenKalenderpflege: Ihr wichtigster BegleiterSelbstführungsrouteWerte: . . . sie sollten passenLebensrad: Ein Rad gibt RatRollenkuchen: Erkenntnis statt RosinenDreiklang: Starker Auftritt - Vom Dreiklang zum EinklangEnergietopf: FrischzellenkurMitarbeiterrouteBilaterales Kennenlerngespräch: Miteinander reden - nicht übereinanderEinzel-Jour-fixe: Unter vier AugenFeedback: Die wertschätzende InterventionEntwicklungswege: Ein GPS für die KarriereMoving Motivators: Das Spiel mit der MotivationTeamrouteTeamuhr: Was zeigt sie an? High-Performance-Teams: In uns steckt noch mehrTeamcanvas: Eine Leinwand muss her! Effiziente Meetings: Raus aus der BesprechungsfalleFührungsrouteFührungsinstrumente: Das Handwerk des FührensFührungscanvas: Wer bin ich als Führungskraft? Situatives Führen: Maßarbeit ist gefragtPerformancedialog: Lassen Sie uns reden! Remote Führen - virtuell Führen: Wie sag ich's aus der Ferne? KonfliktrouteModi der Konfliktbewältigung: Ich vermeide . . . , ich konkurriere . . . , ich kooperiereWertschätzende Konfliktgespräche: Empathie first Wirkungsvolles Fragen: Wer fragt, der führtDysfunktionen in Teams: Qualität auf neuem NiveauInneres Team: Ich bin viele - und das kann ich nutzen! ChangerouteVeränderungskurve: Aufstieg aus dem Tal der TränenChange Story: Und wozu das alles? Führungsquadrat: An Motivation alleine liegt es nicht immerFührungsradar: Feedback einholenZieleinlauf Retrospektive: Rückblick mit VortriebErfolge feiern: Bloß nicht vergessen! LiteraturDie Autorinnen