Vorwort
Über dieses Buch
Einführung bwz. Management Summary
- Digital HR ‒ Gesamtkomplex im Überblick
- Relevanz der Digitalisierung für HR
- Potenziale neuer Technologien für HR
- Veränderungen der Arbeit im digitalen Zeitalter (New Work)
- Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter
- Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
- Gestaltung agiler HR-Strukturen
- Gestaltung einer smarten HR-IT
- Management der digitalen HR-Transformation
- Fazit
Potenziale neuer Technologien für HR
Überblick zu Potenzialen neuer Technologien für HR
- Einleitung
- Potenziale bei HR-Anwendungssystemen
- Potenziale bei HR-Technologien
- Potenziale bei HR-Betreibermodellen
- Potenziale bei der HR-Zusammenarbeit
- Fazit
Potenziale der Datenanalyse für HR (People Analytics)
- Einleitung
- Evidenzbasiertes Personalmanagement
- LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten
- Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen
- Fazit
Potenziale mobiler Technologien für HR (Mobile HR)
- Einleitung
- Entwicklungsstand von Mobile-Computing-Technologien
- Mobile-Computing-Trends mit Bedeutung für HR
- Anwendungsfelder im Mobile HR Management
- Implikationen und Handlungsempfehlungen
Potenziale von Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR
- VR, AR und XR als neue Formate im Bewegtbild
- Formate und Potenziale von VR, AR und XR für Digital HR
- Beispielhafte Anwendungsszenarien/Use Cases
- Fazit
Potenziale von künstlicher Intelligenz für HR
- Technologischer Wandel im Arbeitsleben
- Eigenschaften künstlicher Intelligenz
- Künstliche Intelligenz im HR-Bereich
- Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz
- Fazit
Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
Digitalisierung von HR-Prozessen - Der 15 Sekunden HR-Job
- Einleitung
- Administrative Zeitfresser vs. digitale HR-Prozesse
- Digitale HR-Kollaboration - Zielgruppenerweiterung für HR-Tasks
- 15-Sekunden-Zeugnisprozess
- Paradigmenwechsel - Arbeiten 5.0
- Future HR - HR-Prozess in einer Sekunde
- Schriftformerfordernis - eine rechtliche Hürde?
- Fazit
Digitalisierung der strategischen Personalplanung
- Einleitung
- Fachliche Anforderungen an die strategische Personalplanung
- Technische Anforderungen an die strategische Personalplanung
- Fazit
Digitalisierung im Recruiting
- Status quo beim digitalen Recruiting
- KI als erweiterte Basistechnologie für das digitale Recruiting
- Datenbasierte Hilfen auf dem Weg zum smarten Recruiting
- Fazit
Digitales Azubi-Recruiting - Darstellung am Beispiel ZWILLING Küche
- Digitale Recruitingstrategie
- Digitales und agiles Azubi-Recruiting
- Fazit
Digitales Lernen - Integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote
- Transformation des Lernens
- Elemente einer zeitgemäßen Personalentwicklungsstrategie
- »New Normal« im digitalen Lernen
- Fazit
Lernen im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel SAP
- Herausforderungen für das Lernen heute und in der Zukunft
- Neue Lernansätze
- Neue Anforderungen an die Entwicklung von Kompetenzen
- Fazit
Kompetenzentwicklung im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel der Weidmüller Akademie
- Unternehmen Weidmüller
- Industrie 4.0 und digitale Transformation
- Weidmüller Akademie
- Fazit
Führung im Digitalen Zeitalter ‒ Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox
- Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter
- Führungstools im Digitalzeitalter
- Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter
- Fazit
Digitalisierung der HR-Kommunikation
- Relevanz der HR-Kommunikation
- Handlungsfelder der HR-Kommunikation
- Neue Handlungsfelder für die HR im Kontext der Digitalisierung
Gestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter
- Case for action
- Betriebsverfassung 4.0
- Arbeitszeit 4.0
- Vergütung 4.0
- Digitalisierung in HR
- Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie ‒ die "Spaßbremsen" der digitalen Welt
- Formel für "Arbeit 4.0": Partizipation und Kooperation
- Fazit
Digital HR ‒ nicht ohne meinen Betriebsrat!?
- Relevanz der Mitbestimmung beim Thema Digital HR
- Erfolgsfaktoren von Digital HR aus Sicht des Betriebsrats
- Fazit
Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten ‒ Darstellung am Beispiel der Daimler AG
- Relevanz der Digitalisierung für Daimler
- Digitale Transformation bei Daimler
- Rolle von HR in der digitalen Transformation bei Daimler
- Digitalisierung von Performance Management und Feedbackinstrumenten bei Daimler
- Fazit
People Analytics ‒ Eckpfeiler der digitalen Transformation bei Merck HR
- Merck im digitalen Kontext
- Merck HR ‒ die digitale Transformation
- HR-Analytics bei Merck ‒ Eckpfeiler des neuen Geschäftsmodells
- Digitale Transformation weitergedacht ‒ integrierte Rollen und Losungen in HR
- Weiterentwicklung der strategischen Beratung mithilfe von Advanced Analytics
- Fazit
Digital Employee Experience - Mitarbeitende im Fokus der HR-Arbeit
- Customer und Employee Experience
- Ebenen der Employee Experience
- Auswirkungen der Digitalisierung auf HR
- Employee Experience of HR
- Fazit
Gestaltung agiler HR-Strukturen
Relevanz und unterschiedliche Reifegrade agiler HR-Organisationen - Darstellung des Edgellence Modells
- Herausforderungen aktueller HR-Organisationen
- Agile Unternehmen als Rahmen moderner HR-Arbeit
- Entwicklung zur agilen HR-Organisation
- HR-Edgellence-Modell
- Fazit
Rolle von HR bei der humanzentrierten Digitalisierung - Darstellung am Beispiel Phoenix Contact
- Digitalisierung - eine unsichere Zukunft?
- Chancen der Digitalisierung
- Mit visionärem Management die digitale Transformation gestalten
- Die vier wichtigsten HR-Aktivitäten für die digitale Transformation
- Betriebsrat als Partner einbinden
- Digitalisierung als Chance für den HR-Manager
- Qualifizieren ist das A und O
- HR-Organisation für die Digitalisierung
- Fazit
Holacracy als agiler Organisationsansatz aus HR-Perspektive ‒ Darstellung am Beispiel der Liip
- Einleitung
- Holacracy bei Liip
- Erfolgsfaktoren der Umsetzung von Holacracy
- Fazit
Mit agilen Methoden zu einem agilen Personalmanagement ‒ Darstellung am Beispiel des agilen Recruitings bei borisgloger consulting
- Agiles Arbeiten im Personalmanagement ‒ wozu?
- Agiles Arbeiten im Personalmanagement ‒ wie?
- Fazit
Autorenverzeichnis
Stichwortverzeichnis
