Interkulturelle Handlungskompetenz

Für erfolgreiches internationales Handeln ist die interkulturelle Handlungskompetenz mehr und mehr zu einer unverzichtbaren Schlüsselqualifikation geworden. Dieses Buch, nun in der 2. , aktualisierten Auflage, zeigt auf, was es bedeutet, wenn Menschen unterschiedlicher kultureller Herkunft einander begegnen, für einander bedeutsam werden und kooperieren. Nur durch eine funktionierende und effektive internationale Zusammenarbeit sind gesellschaftliche und global wirksame Probleme zu bearbeiten und zu lösen. Hier schärft das Buch durch konkrete Fallbeispiele aus der direkten interkulturellen Praxis unseren Blick für das Wesentliche. Es beschreibt typische Situationen aus der Arbeitswelt, beleuchtet ihre kulturspezifischen Merkmale und vermittelt Lösungswege zur optimalen Bewältigung.
Aus dem Inhalt-Interkulturelle Handlungskompetenz und ihre Entwicklungen-Mitarbeiterführung-Teamarbeit-Verhandeln-Status und Rolle-Soziale Wahrnehmung und Eindrucksbildung-Lob und Tadel-Vertrauensmanagement-Sachorientierung, Person- und Beziehungsorientierung-Individuelle und kollektive Orientierung-Regelorientierung und Pragmatismus-Hierarchiemanagement-Religiöse Orientierung
Der AutorProfessor Dr. Alexander Thomas beschäftigt sich seit über 30 Jahren in Forschung und Lehre mit der Psychologie interkulturellen Handelns. Er ist Mitbegründer des Instituts für Kooperationsmanagement (IKO) an der Universität Regensburg und Autor vieler erfolgreicher Fachbücher zum Aufbau internationaler Kompetenz.

Interkulturelle Handlungskompetenz und ihre Entwicklungen. - Mitarbeiterführung. - Teamarbeit. - Verhandeln. - Status und Rolle. - Soziale Wahrnehmung und Eindrucksbildung. - Lob und Tadel. - Vertrauensmanagement. - Sachorientierung, Person- und Beziehungsorientierung. - Individuelle und kollektive Orientierung. - Regelorientierung und Pragmatismus. - Hierarchiemanagement. - Religiöse Orientierung.