Businessplan für Dummies

Sie möchten sich selbstständig machen, einen Kredit für Ihre Firma aufnehmen oder die Strategie Ihres Unternehmens planen? Für all das benötigen Sie einen Businessplan. Er ist die Grundlage für Ihr Unternehmen und entscheidet über dessen Erfolg oder Misserfolg.
Dieses Buch hilft Ihnen, sich im Dschungel der Marktmöglichkeiten, Konkurrenzanalysen und Verkaufsprognosen zurechtzufinden. Das Ergebnis: eine erfolgreiche Strategie und ein professioneller Businessplan, der Ihre potenziellen Geldgeber überzeugen wird!

Ü ber die Autoren   9
Einfü hrung   21
Teil I: Entscheiden, wohin es gehen soll   27
Kapitel 1: Der Anfang aller Unternehmensplanung   29
Kapitel 2: Warum ein Businessplan so wichtig ist   43
Kapitel 3: Kleingrü ndungen und Co 57
Kapitel 4: In die richtige Richtung aufbrechen   65
Kapitel 5: Den richtigen Weg abstecken   81
Teil II: Den eigenen Markt beschreiben   95
Kapitel 6: Das Geschä ftsumfeld unter die Lupe nehmen 97
Kapitel 7: Den Markt in Segmente zerlegen   117
Kapitel 8: Die Kunden unter die Lupe nehmen   137
Kapitel 9: Die Konkurrenz durchleuchten 153
Teil III: Die Aussichten Ihres Unternehmens einschä tzen   173
Kapitel 10: Ihre Startposition finden   175
Kapitel 11: Sich auf das konzentrieren, was man am besten kann 193
Kapitel 12: Die Finanzlage ermitteln   209
Kapitel 13: Finanz- und Budgetplanung   231
Teil IV: Ein Blick in die Zukunft   253
Kapitel 14: Bereit fü r Verä nderungen   255
Kapitel 15: Wettbewerbsstrategisch denken   275
Kapitel 16: Groß und grö ß er werden 295
Teil V: Ein Werkzeugkasten fü r Planer   321
Kapitel 17: Dem Unternehmen ein Gesicht geben   323
Kapitel 18: Den Weg vorgeben   333
Teil VI: Der Top- Ten- Teil   341
Kapitel 19: Zehn Anzeichen dafü r, dass Ihr Businessplan veraltet ist   343
Kapitel 20: Zehn Fragen zu Ihrem Businessplan   347
Anhang A: Ein Beispiel- Businessplan   351
Stichwortverzeichnis   375