Controlling ist eine zentrale Führungsfunktion in Unternehmen. In einem wirtschaftlichen Umfeld benötigen Unternehmen transparente Informationen, belastbare Kennzahlen und strukturierte Entscheidungsgrundlagen. Das Buch schafft diese Orientierung, unterstützt Planung und Steuerung und trägt maßgeblich zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit bei.
Controlling vermittelt das methodische Rüstzeug, um Unternehmensziele mit operativen und strategischen Maßnahmen zu verknüpfen und wirtschaftliches Handeln kritisch zu reflektieren. Dieses Lehrbuch verfolgt das Ziel, Controlling systematisch, verständlich und praxisnah zu vermitteln. Ziel ist es, die Leserinnen und Leser dazu zu befähigen, Controlling nicht nur als Zahlenwerk, sondern als aktiven Beitrag zu fundierten unternehmerischen Entscheidungen zu begreifen, und damit als ganz wichtigen Teil der Unternehmensführung.
utb+:
Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein E-Learning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung. Erhältlich über utb. de.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Schritt 1: Einführung in das Controlling
1. 1 Ziele des Controllings
1. 2 Aufgaben des Controllings
1. 3 Strategisches und operatives Controlling
1. 4 Controlling und Kontrolle
1. 5 Controlling als Teil der Unternehmensführung
1. 6 Organisation des Controllings
Prüfungstipps
Schritt 2: Kosten- und Leistungsrechnung
2. 1 Systematik der Kosten- und Leistungsrechnung
2. 2 Kostenartenrechnung
2. 3 Kostenstellenrechnung
2. 4 Kostenträgerrechnung
2. 5 Systeme der Teilkostenrechnung
2. 6 Deckungsbeitragsrechnung
2. 7 Preisuntergrenzen
2. 8 Break-even-Analyse
Prüfungstipps
Schritt 3: Strategisches Kostenmanagement
3. 1 Zielkostenrechnung
3. 2 Wertanalyse
3. 3 Prozesskostenrechnung
3. 4 Lebenszykluskostenrechnung
Prüfungstipps
Schritt 4: Investitionsrechnung
4. 1 Investitionsarten
4. 2 Statische Investitionsrechnungsverfahren
4. 3 Dynamische Investitionsrechnungsverfahren
4. 4 Die Kosten-Nutzen-Analyse
4. 5 Die Nutzwertanalyse
Prüfungstipps
Schritt 5: Strategisches Controlling
5. 1 Strategische Planung
5. 2 Wertorientiertes Controlling
5. 3 PESTEL-Analyse
5. 4 Branchenstrukturanalyse
5. 5 SWOT-Analyse
5. 6 Lebenszyklusanalyse
5. 7 Szenarioanalyse
5. 8 Marktwachstumsstrategien
5. 9 Portfolio-Analyse
5. 10 Balanced Scorecard
Prüfungstipps
Schritt 6: Operatives Controlling
6. 1 Operative Planung
6. 2 Budgetierung
6. 3 Abweichungsanalyse
6. 4 Benchmarking
Prüfungstipps
Schritt 7: Aufgabenspezifisches Controlling
7. 1 Beschaffungscontrolling
7. 2 Produktionscontrolling
7. 3 Logistikcontrolling
7. 4 Personalcontrolling
7. 5 Marketingcontrolling
7. 6 Vertriebscontrolling
7. 7 F&E-Controlling
7. 8 Servicecontrolling
7. 9 IT-Controlling
7. 10 Projektcontrolling
7. 11 Nachhaltigkeitscontrolling
Prüfungstipps
Schritt 8: Reporting und Kennzahlen
8. 1 Kennzahlen
8. 2 Kennzahlensysteme im Reporting
8. 3 Managementinformationssysteme
8. 4 Dashboards und Business Intelligence im Reporting
Prüfungstipps
Schritt 9: Risikomanagement und Früherkennungssysteme
9. 1 Früherkennungssysteme
Prüfungstipps
Schritt 10: Präsentation von Ergebnissen
Prüfungstipps
Glossar
Literaturhinweise
Register
Abbildungsverzeichnis
