Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfü hrung, Management, Organisation, Note: 1, 3, FernUniversitä t Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf politischer Ebene wurde Nachhaltigkeit mit dem 1987 erschienen Brundtlandbericht und 1992 auf dem Erdgipfel in Rio de Janeiro als weltweite Handlungsmaxime etabliert. Nachhaltigkeit bedeutet hierbei eine politische und gesellschaftliche Entwicklung, die die Bedü rfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne die Mö glichkeit der Bedü rfnisbefriedigung zukü nftiger Generationen zu gefä hrden. Zentrale Punkte sind dabei die Bekä mpfung der Armut sowie der Schutz der Umwelt und der natü rlichen Ressourcen.
In den Unternehmen wird die Integration von Umweltschutz und sozialen Zielen hä ufig kritisch gesehen und oft stellen sie aus Sicht des Managements nur zu vermeidende Kostenfaktoren dar. Falls diese Ziele derzeit auf Unternehmensebene verfolgt werden, geschieht dies meist mit separaten Managementsystemen, die wenig mit den allgemeinen Managementsystemen der Unternehmung verbunden sind. Die Balanced Scorecard bietet jedoch eine Mö glichkeit zur Integration dieser Aspekte.
Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die Balanced Scorecard als Konzept des nachhaltigen Managements vorzustellen und kritisch zu wü rdigen. In einer Fallstudie wird eine Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) erstellt.
Hierzu wird in Kapitel 2 Nachhaltigkeit in der Unternehmensfü hrung erlä utert und im Kapitel 3 die Entwicklung einer Sustainability Balanced Scorecard aufgezeigt. Diese theoretischen Ausfü hrungen werden in Kapitel 4 mit der Gestaltung einer SBSC fü r die BMW AG an einem Fallbeispiel angewendet. Eine Zusammenfassung und ein Ausblick in Kapitel 5 schließ en diese Arbeit ab.
