Strikt praxisorientiert und ohne unnötigen Ballast werden hier verschiedene industrielle Planungstechniken - von der Unternehmensplanung über die Kostenrechnung zum Projektmana- gement - vorgestellt, diskutiert und eingeübt. Excel-Ar- beitsblätter ermöglichen die direkte Umsetzung der beschrie- benen Inhalte. Angesprochen sind Studenten, Ingenieure oder Kaufleute im technischen Umfeld, die Managementpositionen innehaben oder anstreben.
Inhaltsverzeichnis
1 Techniken der Unternehmensplanung. - 0 Möglichkeit und Grenzen der Planung. - 1 Zielplanung Richtung für alle Planungen. - 1. 1 Bedarfsentwicklung als Grundlage der Planung. - 1. 2 Situation in der Nachkriegszeit in der BRD. - 1. 3 Zukunftsbilder (Szenarios) zur Orientierung für langfristige Planungen. - 2 Strategische Planung Langfristige Planungen. - 2. 1 Lebenszyklen von Produkten, Branchen und Kulturkreisen. - 2. 2 Strategien in den Lebensphasen der Produkte. - 2. 3 Kosten-Gesetzmäßigkeiten. - 2. 4 PortfoUo-Analyse. - 3 Operative Planung Mittelfristige Planung. - 3. 1 Ablauforganisation. - 3. 2 Spezielle Arbeitstechniken der Operativen Planung. - 4 Aktionsplanung Kurzfristige Planung. - 4. 1 Gewinnplanung. - 4. 2 Ergebnislücke und Break Even Point. - 4. 3 Auftragsplanung Festwertplanung. - 5 Planungsfall Mannesmann. - 5. 1 Situationsanalyse allgemein. - 5. 2 Umweltanalyse. - 5. 3 Unternehmensanalyse. - 5. 4 Zielplanung. - 5. 5 Strategische Planung. - 5. 6 Operative Planung. - 6 Offensive Unternehmensführung. -2 Techniken der Produktplanung. - 1 Grundlagen. - 2 Systematisches Suchen von Produkten. - 2. 1 Quellen der Kreativität. - 2. 2 Ablauf der Produktplanung. - 3 Systematisches Bewerten von Produkten. - 3. 1 Produktionsprogrammanalyse. - 3. 2 Entwicklungsprogrammanalyse. - 3. 3 Nutzwert der Produkte. - 3. 4 WirtschaftUchkeitsrechnung für Neuprodukte. - 3. 5 Wirtschaftlichkeitsrechnung für AktuaUsierungsmaßnahmen. - 3. 6 Formulare für Produktanalysen. - 4 Lastenheft Pflichtenheft Entwicklungsauftrag Grundlagen der Entwicklungsarbeit. - 4. 1 Begriffsbestimmung. - 4. 2 Vom Lastenheft und Pflichtenheft über den Entwicklungsantrag zum Entwicklungsauftrag. - 4. 3 Praktische Handhabung von Lastenheft und Pflichtenheft. - 4. 4 Kostenzielvorgabe Zwischenkalkulation Begleitkalkulation. - 4. 5 Projektüberwachung und Entwicklungssteuerung. - 4. 6 AktuaHsierung und Auswertung der Lasten- und Pflichtenhefte. - 4. 7 Einführungshinweise. - 4. 8 Empfehlungen. - 5 Entwicklungsverfolgung mit Freigabestufen, Begleitkalkulation und Projektmanagement. - 5. 1 Freigabestufen. - 5. 2 Zwischenkalkulation Begleitkalkulation. - 5. 3 Projektüberwachung und Entwicklungssteuerung. - 5. 4 Projektmanagement. - 5. 5 Entwicklungsberater und Wertanalyse. - 5. 6 Einsatz der EDV beim Planen und Steuern. - 5. 7 Produktüberwachung Produktpflege. - 6 Empfehlungen. - 3 Techniken der Investitionsplanung. - 1 Grundlagen und Zusammenhänge. - 2 Investitionsstrategien im Rahmen der Unternehmenspolitik. - 2. 1 Ziele, Projekte und Objekte von Investitionen. - 3 Investitionsbudget. - 3. 1 Cash flow als Basis. - 3. 2 Finanzierungsalternativen. - 3. 3 Gliederung des Investitionsbudgets in Projekte und Objekte. - 3. 4 Budgetüberwachung, Projektüberwachung, Objektüberwachung. - 4 Investitionsrechnungen. - 4. 1 Kriterien. - 4. 2 Dynamische Verfahren. - 4. 3 Statische Investitionsrechnungen. - 4. 4 Ganzheitliche Investitionsrechnung. - 5 Investitionsrichtlinie und Organisation. - 5. 1 Schematisierte Investitionsrechnungen. - 5. 2 Beantragung von Projekten. - 5. 3 Beantragung von Objekten. -5. 4 Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Einzweckmaschinen. - 5. 5 Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Mehrzweckmaschinen. - 5. 6 Bestellüberwachung, Abnahme, Gewährleistung, Endkontrolle. - 6 Vorgehen beim Aufbau und Ausbau der eigenen Organisation. - 7 Empfehlungen. - 4 Techniken der Kostenrechnung. - 0 Einführung. - 1 WirtschaftUche Grundbegriffe. - 1. 1 Kosten, Aufwand, Ausgaben. - 1. 2 Kostendefinitionen und Kostengliederung nach DIN 32 992. - 1. 3 Wirtschaftlichkeit. - 2 Kostenstrukturen und Kostenfunktionen. - 2. 1 Wachstumsgesetze. - 2. 2 Mengengesetze. - 2. 3 Leistungsgesetze. - 2. 4 Verfahrensvergleiche. - 3 Kosten und Preisbildung. - 3. 1 Vollkosten-Preis. - 3. 2 Teilkostenpreis und Deckungsbeitrag. - 4 Kostenprobleme der Produktplanung und Produktentwicklung. - 4. 1 Kostenziele und mitlaufende Kalkulation (Target Costing). - 4. 2 Konstruktionsvergleiche. - 4. 3 Wirtschaftliche Konstruktionsprinzipien. - 5 Kostenprobleme der Arbeitsvorbereitung. - 5. 1 Richtpreiskalkulationen. - 5. 2 Einstellenarbeit Mehrstellenarbeit. - 5. 3 Wirtschaftliche Disposition. - 5. 4 Anlauf-und Lernkurven. - 6 Empfehlungen. - Kapitels 5 Techniken der Terminplanung. - 1 Grundlagen des Projektmanagements. - 2 Netzplantechnik als Koordinierungsinstrument. - 2. 1 Balkendiagramme, Datenflusspläne. - 2. 2 Verfahren der Netzplantechnik. - 2. 3 Strukturpläne. - 2. 4 Einfache Zeit- und Terminplanung. - 2. 5 Abhängigkeiten in der erweiterten Netzplantechnik. - 3 Kapazitätsplanung. - 3. 1 Kapazitätsbedarf. - 3. 2 Verfügbare Kapazität. - 3. 3 Kapazitätsbelegung. - 4 Kostenplanung und-Überwachung. - 4. 1 Kostenbeurteilung. - 4. 2 Kostenüberwachung. - 5 Sonderprobleme. - 5. 1 Detaillierungsgrad. - 5. 2 Optimale Projektdauer. - 6 Einsatz der Netzplantechnik, ihre Vorteile und Wirksamkeit. - 7 EDV-gestütztes Projektmanagement. - 7. 1 Allgemeine Erfahrungen. - 7. 2 Super Project Expert als Beispiel. - 8 Empfehlungen.
