Das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungsinstrument zur Strategie-Implementation findet auch in der deutschen Unternehmenspraxis immer mehr Beachtung. Wie eine BSC für den Personalbereich gestaltet werden kann, wurde auf einem Seminar der ispa GmbH mit erfahrenen Personalmanagern aus verschiedenen Unternehmen diskutiert. Die Beiträge in diesem Tagungsband geben eine Übersicht der einzelnen Facetten von Anwendungsmöglichkeiten einer BSC. Das Buch soll die Kreativität und Begeisterung zur Generierung einer BSC im eigenen Unternehmen herausfordern und Mut zur Veränderung und Anpassung der klassischen BSC auf die unternehmensspezifischen Anforderungen machen.
Das Buch wendet sich an Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre ebenso wie an den Praktiker, der wichtige Hinweise und praktische Beispiele für die eigene Anwendung der Balanced Scorecard als Navigator für Personalmanagement und Personalführung erhält.
Inhaltsverzeichnis
I: Theorie der Balanced Scorecard-Personal. - I. Das Balanced Scorecard-Konzept Grundlagen und Bedeutung für die Unternehmenspraxis. - II. Anwendungsmöglichkeit der Balanced Scorecard im Personalbereich. - III. Die HR-Balanced Scorecard als Ansatz eines modernen Personalcontrolling. - II: Praxis der Balanced Scorecard-Personal. - IV. Balanced Scorecard und Elemente ganzheitlicher Führung Anwendungen bei der E. Breuninger GmbH & Co. - V. Entwicklung des Personalcontrollings bei Hewlett- Packard. - VI. Wissensbasierte Unternehmensführung und Umsetzung bei Skandia. - VII. Die Rolle des Personalmanagements bei Einführung der BahnStrategieCard.
