Frauen können führen, aber viele Firmen nutzen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiterinnen nicht. Der Leitfaden zeigt anhand praxiserprobter Strategien, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Frauen für Führungspositionen fit machen können: von der Analyse der Ausgangslage über die Auswahl geeigneter Mitarbeiterinnen und passender Maßnahmen bis zur Begleitung der Kolleginnen in der Qualifizierungsphase. Entscheider finden hier konkrete Handlungsanleitungen, um Führungskompetenzen von Frauen auszubauen und Gleichstellungsbarrieren abzubauen.
Women can be leaders, but many companies ignore the potential of their female employees.
The manual demonstrates in good policy practice examples, how small and medium-sized enterprises (SMEs) can train women for leadership positions: from the analysis of the status quo to the selection of suitable female employees and appropriate measures, to the measures for their guidance during the qualification phase.
Decision-makers will find specific action guidelines here, which allow them to enhance the leadership qualities of female employees and reduce gender equality barriers.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Ausgangslage
Aufbau des Leitfadens, Ziele und Zielgruppe
Interne Rekrutierung weiblichen Führungskräftenachwuchses:
Vorteile für Ihr Unternehmen
Analyse der betrieblichen Ausgangslage
Zu besetzende Führungspositionen analysieren
Geeignete Auswahlverfahren durchführen
Anforderungs- und Kompetenzprofile erstellen
Nachwuchsführungskräfte entwickeln
Strategien zur Entwicklung von Nachwuchsführungskräften
Qualifizierung
Mentoring
Weblinks
Anhang
