Het ziekenhuis heeft door de invoering van de gereguleerde marktwerking steeds meer de rol van ondernemer gekregen. Bij deze nieuwe rol horen nieuwe onderwerpen, zoals het optimaliseren van de zorgportfolio, het bepalen van een marketingstrategie en het vaststellen van verkoopprijzen voor zorgproducten. Deze ontwikkelingen vereisen niet alleen nieuwe vaardigheden van het management, maar ook een herziening van de huidige sturing en beheersing van het ziekenhuis en de instrumenten die hiervoor nodig zijn. Een van die instrumenten is kostprijzen. Kostprijsbepaling betekent in de praktijk nogal een omschakeling voor het ziekenhuis, die vaak niet goed van de grond komt. Belangrijke oorzaken hiervan zijn de gevoeligheid, complexiteit en omvang van het onderwerp. Kostprijsbepaling vereist dan ook een gedegen aanpak. Het onderwerp kostprijzen wordt zowel vanuit een bestuurlijk als een praktisch perspectief beschreven. Allereerst komen de belangrijkste ontwikkelingen aan bod die zich nu en de komende jaren afspelen in de ziekenhuissector en wat dit betekent voor de sturing van het ziekenhuis. Daarnaast wordt beschreven op welke verschillende wijzen kostprijzen hier een bijdrage aan kunnen leveren. Vervolgens worden praktische handvatten gegeven voor degenen die daadwerkelijk bij het proces van kostprijsbepaling betrokken zijn. Er wordt ingegaan op onderwerpen als de keuze voor een kostprijsmodel en kostprijsapplicatie, de inrichting van een projectorganisatie en de administratieve organisatie. Tot slot wordt het gehele proces van kostprijsbepaling stapsgewijs uiteengezet.Bij de totstandkoming van het boek is een groot aantal mensen uit verschillende organisaties en met verschillende disciplines betrokken geweest, waardoor het boek nauw aansluit bij de actualiteit, de bedrijfseconomische theorie en de ziekenhuispraktijk.
