Uno studio quantitativo causale-comparativo approfondisce la leadership ibrida all interno della fiorente economia digitale. L'esplorazione comparativa delle teorie della leadership trasformazionale e transazionale mira a svelare l'efficacia dei comportamenti di leadership ibridi nel guidare le prestazioni organizzative, il coinvolgimento dei dipendenti e l'innovazione. Lo studio ha condotto un sondaggio utilizzando una società di distribuzione di sondaggi online, Pollfish.com. Utilizzando lo strumento di indagine Multifactor Leadership Questionnaire 5X-Short form (MLQ), i dati sono stati raccolti dai partecipanti di varie organizzazioni IT negli Stati Uniti. L analisi evidenzia correlazioni significative tra comportamenti di leadership ibridi e risultati organizzativi positivi, evidenziando il ruolo chiave dell adattabilità e della flessibilità negli stili di leadership nell era digitale. Questo studio contribuisce al discorso sulle teorie della leadership, affrontando le esigenze in evoluzione del panorama digitale e offrendo spunti pratici per i programmi di sviluppo della leadership.
