Kadra kierownicza nieustannie staje przed wyzwaniem zademonstrowania swojej strategicznej warto ci i osi gni cia wymiernych wynikó w w trudnych czasach dla swoich organizacji, ale przede wszystkim musi by w stanie wykorzystä szybkie zmiany w rodowisku biznesowym, aby osi gn takie wyniki. Musz przewidywä zmiany i wyznaczä agresywne, wybiegaj ce w przysz o cele, aby uzyskä wi ksz kontrol nad swoim rodowiskiem i ostatecznie nad w asnym losem. Aby to osi gn , kadra kierownicza musi skutecznie wykorzystywä wszystkie dost pne zasoby, w tym zasoby ludzkie. Musz zaszczepi w swoich podw adnych poczucie zaangä owania i ch wniesienia wk adu, a nast pnie kontrolowä i koordynowä takie wysi ki, a na koniec nagradzä osoby, któ re osi gn y sukces. W przypadku tak krytycznej misji musz korzystä z programu zapewniaj cego najwy sz wydajno i produktywno . Program ten nazywany jest zarz dzaniem przez cele (MBO).
