Unternehmenserfolg durch Controlling

1 Controlling und moderne Betriebswirtschaft. - 1. 1 Controlling Ursprung und Gegenstand. - 1. 2 Die Aufgaben des Controllers im Unternehmen. - 1. 3 Betriebswirtschaftliche Erfolgsmessung. - 1. 4 Der Controller als Koordinator im Planungsprozeß. - 1. 5 Controlling und Betriebsabrechnung. - 1. 6 Controlling und strategische Unternehmens planung. - 1. 7 Controller Service für Marketing und Vertrieb. - 1. 8 Controlling und Liquiditätssicherung. - 1. 9 EDV und Controlling. - 1. 10 Mit Controlling mehr Markt ins Unternehmen. - 1. 11 Controlling als Management-Erfolgskonzept. - 2 Strategisches Controlling und Unternehmensführung. - 2. 1 Vom operativen zum strategischen Controlling. - 2. 2 Prozeßschritte im strategischen Controlling. - 2. 3 Organisation und Durchführung. - 3 Der Werkzeugkasten des Controllers. - 3. 1 Vernetzung von operativen und strategischen Regelkreisen. - 3. 2 Zeithorizont als Brücke. - 3. 3 Strategisches Management. - 3. 4 Controlling-Werkzeugkästen. - 3. 5 Verzahnung von operativer und strategischer Planung. - 3. 6 Die Mindest-Bausteine eines Controlling-Konzeptes. - Anhang 1: Checkliste zum Controlling-Konzept (P. W. Weber). - Anhang 2: Selbstdiagnose zur strategischen Positionsbestimmung des Unternehmens (K. Liessmann). - Abbildungsverzeichnis. - Stichwortverzeichnis.