During the 12th century, one of the most durable institutions of the English government emerged: the Exchequer. For seven centuries, it was a corner stone of the royal financial administration. The study explains how the ground was laid for this long-lasting organisation. No one had planned it, not the king nor any outstanding administrative figure. The Exchequer slowly crystallized out of everyday routine actions: The sheriffs came to the royal clerks to render account of all the revenues they had received and all the expenses they had made in the name of the king. The clerks wrote down everything on large parchment rolls, called the pipe rolls. The clerks and the sheriffs were the only ones to understand the accounting language. They could easily restrict access to their group and thus create a sense of a special identity. Nevertheless, accounting procedures remained flexible enough to cope with new challenges. Slowly, a sense of belonging to the accounting team as well as standardized procedures emerged. At the end of the century, something new had developed: A certain group of people quite proud of themselves managed the accounting procedures according to certain rules. Without anyone supervising or designing the process, routine actions had themselves transformed into an organisation.
Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1 2;Title Page;4 3;Copyright;5 4;Table of Contents;6 5;Body;10 6;Danksagung;10 7;1. Einleitung;12 7.1;1.1. England, Verwaltung, Schriftlichkeit: Der Forschungsstand;14 7.2;1.2. Historische Semantik: Das Analyseinstrumentarium;27 7.3;1.3. Fachsprache, Evolution, Institution: Der Aufbau der Arbeit;32 7.4;1.4. Zeitraum, Dokumente, Beschreibungssprache: Der Rahmen der Arbeit;34 8;2. Ausgangspunkt: Die Routine des Pipe Roll-Schreibens;44 8.1;2.1. Herstellung einer Pipe Roll;44 8.2;2.2. Aufbau und Layout einer Pipe Roll;52 8.2.1;2.2.1. Makrostruktur: Wie sieht eine Pipe Roll aus?;52 8.2.2;2.2.2. Kohärenz: Wie wurde eine Seite gestaltet?;55 8.2.3;2.2.3. Syntax: Wie bauten die Schreiber die Rechnungsposten auf?;61 8.2.4;2.2.4. Lexik: Welche Art von Lexemen verwendeten die Schreiber?;64 9;3. Die Fachlichkeit der Rechnungssprache: Die Abgrenzungswirkung;86 9.1;3.1. Die Sprache der Pipe Rolls: Eine Techniksprache;86 9.1.1;3.1.1. Vorgehen bei der Analyse auf Fachlichkeit;88 9.1.2;3.1.2. Die Analyse auf Fachlichkeit;93 9.1.2.1;3.1.2.1. Kriterium (1): Fachtermini;93 9.1.2.2;3.1.2.2. Kriterium (2): Standardisierung;110 9.1.2.3;3.1.2.3. Kriterium (3): Kürze;120 9.1.3;3.1.3. Bilanz: Die Sprache der Pipe Rolls: Eine Fachsprache;125 9.1.4;3.1.4. Konkretisierung: Die Fachsprache der Pipe Rolls: Eine Techniksprache;132 9.2;3.2. Die Entstehung der Abgrenzungswirkung: Lernen in der Praxis;137 9.2.1;3.2.1. Dialogus de Scaccario: Kein theoretisches Lehrbuch;140 9.2.2;3.2.2. Die Ausbildung der königlichen Verwalter: Learning by Doing;152 9.2.3;3.2.3. Die Habitussicherung der königlichen Verwalter: Dialogus de Scaccario;162 9.2.4;3.2.4. Bilanz: Die Schreiber der Pipe Rolls: Techniker;171 9.3;3.3. Die Wirkung der Techniksprache der Pipe Rolls: Abgrenzung und Effizienz;176 10;4. Die Veränderung der Rechnungssprache: Die Anpassungsfähigkeit;180 10.1;4.1. Diachrone Veränderungen in den Pipe Rolls des 12. Jahrhunderts;181 10.1.1;4.1.1. Vorgehen bei der Analyse der diachronen Veränderungen;
181 10.1.2;4.1.2. Variation, Selektion und Stabilisierung;182 10.1.3;4.1.3. Variation und Selektion;198 10.1.4;4.1.4. Variation;205 10.2;4.2. Ein Modell unintendierten Wandels;209 10.3;4.3. Synchrone Ausdifferenzierungen in den verschiedenen Verwaltungsrollen des 12. Jahrhunderts;223 10.3.1;4.3.1. Vorgehen bei der Analyse der Ausdifferenzierungen;223 10.3.2;4.3.2. Norman Pipe Roll;230 10.3.3;4.3.3. Fine Roll;233 10.3.4;4.3.4. Originalia Roll;235 10.3.5;4.3.5. Curia Regis Roll;236 10.3.6;4.3.6. Memoranda Roll;239 10.3.7;4.3.7. Rotuli de Dominabus;241 10.3.8;4.3.8. Close Roll;243 10.3.9;4.3.9. Zusammenfassung;244 10.4;4.4. Ein Modell unintendierter Ausdifferenzierung;246 10.5;4.5. Die Folge der Anpassungsfähigkeit der Rechnungssprache: Die Beständigkeit der Pipe Rolls;251 10.6;4.6. Die Funktionalität der Pipe Rolls: Reproduktion interner Rechenschaftslegung;254 11;5. Ergebnis: Der Exchequer als Organisation;274 11.1;5.1. Definitionen einer Organisation;274 11.2;5.2. Die Emergenz des Exchequer;280 11.3;5.3. Die Legitimität der Abrechnungspflicht;285 11.4;5.4. Von der Routine zur Organisation 1: Die Entstehung des Exchequer;291 11.5;5.5. Von der Routine zur Organisation 2: Indizien für ein Transformationsmodell;297 12;6. Von der Routine zur Organisation: Eine mittelalterliche Geschichte?;306 13;Tafelteil;312 14;Quellen- und Literaturverzeichnis;322 15;Abbildungsverzeichnis;350 16;Abkürzungsverzeichnis;352 17;Personen- und Sachregister;354
