Dialog- und Lernkultur in Organisationen

New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:

- Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?
- Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?
- Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter?
Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:

- Gute zwischenmenschliche Kommunikation
- Sinnorientierte Kooperation
- Kontinuierliche Innovation
- Bewussteres Selbstmanagement
Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.

1. Menschenkenntnis - Selbstkenntnis2. Die evolucreative Organisation 3. Der Mensch im Arbeitskontext 4. Dialog- und Lernkultur evolucreativ gestalten 5. EvoluCreation in der Praxis 6. Evolucreative Change Toolbox 7. Evolucreatives Leadership 8. Herausforderungen im Management des 21. JahrhundertsLiteraturverzeichnis und -empfehlungen