Die Autoren stellen vor, wie bei einer umfassenden Standortplanung das Personalmanagement beteiligt wird. Nach einem Blick auf die zentralen Standortfaktoren und Daten zu Standortentscheidungen, beschreiben die Autoren die Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten des Personalmanagements. Beispiele aus deutschen Unternehmen wie Trigema, SAP, Trumpf und VARTA Microbattery zeigen, wie es geht.
Inhaltsverzeichnis
1;Inhalt;6 2;Vorwort;10 3;Kapitel 1 Standortwahl das Dilemma derEntscheidungssituation;18 4;Kapitel 2 Daten zu Standortentscheidungen;22 5;Kapitel 3 Standortfaktoren;36 6;Kapitel 4 Personalmanagement im Rahmen vonStandortentscheidungsprozessen;80 7;Kapitel 5 Funktionsweise und Inhalte einerHR-Due-Diligence;142 8;Kapitel 6 Praxisbeispiele;152 9;Anhang;220
